探索管理96：如何用带教的方式培养员工（七）设立激励与奖励机制

在团队管理中，

培养员工的方式方法有很多，

带教也就是师傅带徒弟的方式，

是很多团队喜欢采用的。

那么，

如何用好带教来培养员工呢？

第七个要点，

是要设立激励与奖励机制。

为了更好地实施师傅带徒弟计划，

企业应该建立激励和奖励机制。

对于表现优秀的师傅和徒弟，

应该给予相应的奖励和激励，

以鼓励更多的员工参与到师傅带徒弟计划中来。

对于优秀的师傅，

我们可以给予相应的激励，

比如在获取学习资源方面，

在提拔晋升方面，

在评优评先方面，

都可以给予一些奖励政策。

对于优秀的学员，

我们可以给予相应的奖励，

比如在职业发展中，

后续学习中，

给予一些奖励政策等。

甚至，

可以鼓励一些优秀的徒弟，

以后也通过培训和认证，

出来担任师傅，

再次参与到带教计划中来。

因此，

如何利用带教的方式培养员工？

第七个要点，

是要设立激励与奖励机制。