学海无涯|不是主管,如何带人成事:寻找合作不佳的原因(2)

昨天知道了一个有罗伯特·西奥迪尼、史蒂芬·柯维、查理·芒格背书,有国内两大知识付费平台(樊登读书、得到)强烈推荐的牛人——罗杰·费希尔提供了一套非主管员工,带人成事的方法,叫横向领导力。

我们知道,横向领导力解决的是团队合作的问题,是帮助你有能力与你的同事实现高质量合作,从而取得高质量结果。之所以需要横向领导力,是因为日常的工作中,人们是很难让团队合作得到改善,而其原因有三:

一、个人技能有限

试想,如果你自己的技能都非常有限,在独立工作这种最简单的情形中尚且缺乏工作能力,那又如何在与他人合作这种更加复杂的情况下做出贡献?去带领别人取得成功?

记得曾经遇到过一位部门长,自己专业度非常有限,无法做出成果,就寄希望于招聘到一个有能力的下属来协助,可是有能力的下属却往往不服其指导,但下属提出问题,需要其给意见时,得到的答案是:先问百度。

如果在垂直领导中,利用权威都无法让下属同事高效配合,产生高质量结果,就更无法让其他部门同事信服,所以前面这位同事获得了一个外号叫“水果总监”,因为其给总经理、董事长送水果最在行。

二、我们对于良好的合作缺乏清晰的认识

良好合作的第二个前提是,相互间得知道目标是什么。很多人自己都不清楚合作的目标是什么,往往把解决历史的遗留问题当成了目标,搞不好就成了对问题的追责。

现在很多企业都在强调愿景、使命、价值观,这是在宏观、文化的层面在统一大家的共同目标,我们连主管都不是,这些宏观大课题自然也轮不上,但好歹得知道每次与同事合作想要达成什么目标。

三、我们不知道如何影响他人

领导力在某种意义上可以等同于影响力,所以说领导就是影响他人,让他人追随自己。而这种影响力大部分情况下跟权威、职位并没有太多的关系,而是与你的人格魅力、人际关系、知识、过往的成就等等因素相关。

找到了团队合作不佳的三个原因,接下来就是解决方案。

明天继续学习。

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