学海无涯｜不是主管，如何带人成事：寻找合作不佳的原因（2）

昨天知道了一个有罗伯特·西奥迪尼、史蒂芬·柯维、查理·芒格背书，有国内两大知识付费平台（樊登读书、得到）强烈推荐的牛人——罗杰·费希尔提供了一套非主管员工，带人成事的方法，叫横向领导力。

我们知道，横向领导力解决的是团队合作的问题，是帮助你有能力与你的同事实现高质量合作，从而取得高质量结果。之所以需要横向领导力，是因为日常的工作中，人们是很难让团队合作得到改善，而其原因有三：

一、个人技能有限

试想，如果你自己的技能都非常有限，在独立工作这种最简单的情形中尚且缺乏工作能力，那又如何在与他人合作这种更加复杂的情况下做出贡献？去带领别人取得成功？

记得曾经遇到过一位部门长，自己专业度非常有限，无法做出成果，就寄希望于招聘到一个有能力的下属来协助，可是有能力的下属却往往不服其指导，但下属提出问题，需要其给意见时，得到的答案是：先问百度。

如果在垂直领导中，利用权威都无法让下属同事高效配合，产生高质量结果，就更无法让其他部门同事信服，所以前面这位同事获得了一个外号叫“水果总监”，因为其给总经理、董事长送水果最在行。

二、我们对于良好的合作缺乏清晰的认识

良好合作的第二个前提是，相互间得知道目标是什么。很多人自己都不清楚合作的目标是什么，往往把解决历史的遗留问题当成了目标，搞不好就成了对问题的追责。

现在很多企业都在强调愿景、使命、价值观，这是在宏观、文化的层面在统一大家的共同目标，我们连主管都不是，这些宏观大课题自然也轮不上，但好歹得知道每次与同事合作想要达成什么目标。

三、我们不知道如何影响他人

领导力在某种意义上可以等同于影响力，所以说领导就是影响他人，让他人追随自己。而这种影响力大部分情况下跟权威、职位并没有太多的关系，而是与你的人格魅力、人际关系、知识、过往的成就等等因素相关。

找到了团队合作不佳的三个原因，接下来就是解决方案。

明天继续学习。

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