流程管理漫谈

最近做企业体系建设。

我的逻辑是这样的:

首先,明确企业的业务流程,然后根据业务流程设计部门职能,明确岗位。简而言之,先明确HOW的问题,再解决WHO的问题。

但是这种方法似乎太传统了,或者说是以力破局,适用于初创企业。对于某些一团糟的企业,很难用这个方法解决。那怎么办呢?无非是把屁股安在椅子上的问题。大家都知道推到重建是解决问题的最佳方法,但是没有这个魄力啊。现在企业管理一律学习华为,华为也是走的先僵化,再优化,最后固化的路子。

最后说,流程设置的目的是什么呢?规范化,提升效率,而不是给自己做枷锁。曾经做制度,有一条限制领导权力的被老板无情的删掉了,嘿,精髓就在这呢!~

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