《可复制的领导力》- Day 3

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Part 1-3 -"提升领导力的四重奏”

任何的能力提升或者提高都会有一个学习和积累的过程，不可能一蹴而就，领导力也同样，今日读书，学习四个步骤：建立信任→建立团队→建立体系→建立文化！

1、建立信任：换言之，就是人际关系，通过自己的踏实工作，而非谄媚的去增进与上级、平级以及用户之间的信任关系，无形中在为自己加分，这是能否晋升为管理者的基本或必要条件，除此之外，要不断提升自己的格局和意识，是否有超前意识或奉献精神等！

2、建立团队：

1）团队是自下而上，而非自上而下，作为leader一定要学会放权，给员工成长的机会，这样既可成就双方，又可提升员工的忠诚度，对于团队的或者成为领导者的产生向往；

2）忌成为“劳动模范”：新上任领导者的误区，特别容易成为“劳动模范”，自己事事操心，下属确无所事事，这样既不利于员工成长，也会让团队的价值无从体现；

3、建立体系：

1）标准化的制定（sop）-缩小不同能力的班主任之间的服务差异化，控制团队的产出不会因为人员能力不同产生不同的结果影响，并在认定了正确的方向之后不断的去更新和迭代，完善细节；

2）技控：书中提到，可以引进技控代替人控，而我们本身的工作就是以人为本，但并不代表没有工具可用，在咱们工作中，要善用“PIP”，进行绩效改进和约定，并定期复盘；

4、建立文化：传达和传递，以我们的实际情况，我们拥有大公司层面的文化和价值观，但是如何来保证大家的认同是一致的？这就需要领导不断的层层传递，保证大家的信息是共享的，避免出现片面化的信息留存而造成动荡！

任何事情都会有办法，就看是否要坚持的执行！