不要再发孙茂才的故事了

2018年5月22日，L1组编号8号，日精进第54天（文/胡鼎峰）

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有些老板特别喜欢发这样的鸡汤，因为他们总是心里有气，他们觉得员工不忠诚，就想用这个段子来教育员工，但是很多人都不会认真去想为什么员工会离开。

孙茂才是一个虚拟的人物，他的事迹不再多述，不可否认，他是一个人才，没有他，就没有乔家大院。

就好像雷军和傅盛一样，没有傅盛，小米不一定有今天的成就。

一把狙击枪，只有在狙击手才能发挥它的最大威力，在普通人手里和普通的步枪没有什么区别。

一个平台，离开了人才就是一个空架子。

区块链火热，人才是关键，V神要离开以太坊的谣言，立马就叫整个币圈山摇地动。

娃哈哈前身不过是一个快要倒闭的校办企业，宗庆后让他起死回生成就了娃哈哈帝国。

王老吉在广药手里多少年了都是不死不活，加多宝团队短短时间就让王老吉团队火遍中国大江南北。

很多时候平台真的没啥用，在我们嗤笑孙茂才的时候，先反思自己的平台是否是一个好平台。

你有给员工按时交社保吗？

你有给员工休年假吗？

你有没有向董明珠姐姐一样承诺给员工分房？

你是否让员工有充足的晋升空间？

曾经有一个做砂轮的老板给我打电话，说想请我给他的厂做销售。我向他了解企业的情况，他说他的厂已经十几年了，一直不温不火，现在年纪也大了，想冲一把试试，成就成，不成拉倒。

我跟他说，既然你是这样的想法，你还是守着现在这点规模就好，贸然地出击去做品牌，反而可能会让自己陷入困境，因为，想让企业提升规模做品牌是要花钱的。

创始人的格局决定了企业规模。

企业遇到瓶颈，真正的瓶颈就在于企业创始人，在于企业团队。

有些人，他的能力和他所能掌控的资金是成正比的。给他100万，他能做做1000万的生意，给他1000万，他能做1个亿的生意，如果没有资金，他就是一个打杂的。

但是更多的人，他掌控财富的能力是有边界的，一旦超过了界线，他就不知道怎么去使用了，然后就会在各种所谓的投资中把超出的部分消耗掉。

这也就是为什么同样一件生意，有的人很快就做成了，生意蒸蒸日上，红红火火。有的人慢慢吞吞，亦步亦趋。

我们做企业，首先就要做品牌，要有目标，并且一定要笃信，我一定能做到。

只有我们内心相信自己一定能做到，才能积极主动地去做这件事情，才能扫除一切对自己的目标完成不利的要素。

如果我们总是抱着羊脚蹄试汤的态度去做事，就是生意场上最忌讳的“添油战术”。

要做就要集中力量，一把火烧旺，烧到灭不掉。

我们可以看看我们身边那些成功的榜样，哪一个不是极度自信，雷厉风行。

回到人才这里，人才最需要的是什么？

是成长！

企业本身要具有成长性，人才才能呆的住。

企业要给人才成长空间，人才才能呆的住。

企业要能够帮助人才成长，人才才能呆的住。

创始人自身也需要不断成长，必须让自己的能力跟上企业的成长，不至于使自己成为企业的瓶颈，

为什么很多业务员厂长出来办个厂，就把老东家挤的没饭吃了？

为什么企业不能发展起来让厂长和业务员去当分公司经理呢？

品牌化规模化经营是解决企业人才瓶颈的根本，如果一个企业的创始人都没有梦想了，人才为什么要跟着你？

所以，不要再发孙茂才的故事了。