2020年12月26日深圳沙盘总结

一.  关于统筹沙盘工作

1.    沙盘前，沙盘中，沙盘后三个部分，做得好的是团队分工协作，物料，场地，玩家元素表，分组表等各项工作清晰有序进行，还可以更好的是沙盘前安排好大场教练，银行家，出纳，工作人员合作的各项内容，如大场教练的机票，住宿，出行安排以及沙盘前有意识提前两天确认沙盘分工，确保每个人都清晰自己的岗位职责，同时也物色不同岗位不同的人选，让整个团队都能在各自擅长的地方成长，在这过程中看到自以为是的部分，缺少向更专业的人请教思维，停留在我想，我以为里

2.    需要提升训练全局思考的能力，再落到具体单点上执行

二.  关于银行家的角度看各版块

1.    这是第7次当银行家，收获到可以控场让玩家在自己的盲点，漏洞，财富管理，资产盘点上有更深入的体验，也借机会强调沙盘对标现实生活，启发玩家可以思考自己游戏当中的模式对标生活，他愿意为自己想要的目标走出哪一步，为课程做铺垫引流，感受自己开始训练内在的定力和承载力，对玩家的观察比前6局有了深度，有点血肉出来了，还可以更好的部分需要更加平静观察自己和玩家，给目标客户更大支持，其它客户给好感觉

2.    给出纳定向禁言，静心，发现出纳做不到，自己在旁边提醒多次，还是不能达成，最后选择不理会，自己把握整场节奏，看到自己生活工作中的模式，常常也是一颗为别人成长着急的心，习惯指出别人的盲点，会让对方不舒服，对方感受到的是挑毛病而不是纯粹为她好的心，接下来提升的是启发她去思考关于她自己成长，财富，她是否愿意调整的自我驱动力达成她的目标

3.    整个团队，王石老师这次的沙盘讲解我最大的感受是有血有肉有温度，工作团队整体心在一起，有愿力为沙盘负责，有合作思维，可以更好的是细节上的对接，配合大场教练把控整场节奏，让玩家静心，在游戏中拿到最大的体验量