《干就对了》

被马云称为“定海神针”的一本书。

主要介绍了面对当前经济，所有企业都在开源节流。这种形式下怎么让业绩增加的九大关键。

学心法，定目标，搭班子，选人才，做激励，出业绩，育强将，建团队，练文化。

1.学心法，心对了，事情就对了。

员工不是工具，他是个活生生的人，要关注员工的心态和情绪。

2.有目标

目标跳一跳才能实现，低了也不行搞了也不行。

3.搭班子

清晰的岗位职责，组织构架

4.选人才

人才盘点

5、做激励

扣动员工的心灵扳机，激发无限可能

6.出业绩

拿结果，那么在管理过程中想拿到好的结果需要把握住过程过程非常重要。

过程好了结果也不会差

7.育强将

能力提升需要辅导，怎样对老员工和新员工

8.建团队

带团队就是带人心，首先要建立信任。

建立信任首先管理者要有胸怀，心态放开，能倾听，善于换位思考

9.练文化

企业文化最重要

不论是企业还是个人集体都需要这些技能，值得一看。