战略模型OODA，高手应对变化的模式

OODA循环是一种战略决策模型，在空军中用于训练战斗机飞行员。 飞行员需要不断做出迅速的决定，而他们的生活实际上就是赖以生存的。 通过应用此模型，他们可以迅速适应所处的任何情况，以在当时做出最适当的决策。 令人印象深刻的是，出色的飞行员可以在短短的一秒钟内完成此循环，并经过训练，以至于他们甚至在潜意识水平上也可以快速迭代。

O：Observe，观察，观察有看的意思，但观察不仅仅是用眼睛看，而是融入周围环境，用心体察。在观察阶段要求你用眼，用心看自己和看对手的体力，脑力以及心力，还要对你们所在的外部环境的变化有细致地察觉。

O：Orient，导向是循环中最重要的一环，它由你的基因，模因（文化），以前的经验，以及前一步观察的结果，综合形成。导向有重新定位的意思，你要根据行动结果，外部反馈，迅速找到不匹配，不一致的部分重新调整，这个不一致可能就是你先前的判断和别人判断中的错误。

D：Decide，决定是由导向到行动过渡的一环，你前一步导向工作做得好，决策就很明确。相反，如果很难决策，就是观察和导向工作没做到位，就不要在决策上花时间了，回到前两步可能更好

A：Act，行动是是将前面三步生成的信念，认知付诸实施。而行动完成后继续进入下一个循环周期的观察。

Observe 观察阶段要广泛的输入，包括从环境、外部信息、你与环境的交互以及其他三个阶段而获得的反馈。导向阶段是图的焦点，比其他三个步骤加起来还要大。它包括分析(打破)你的基因遗传，文化传统，新的信息、以前的经验，并分析综合确定一个新的定位，一个新的方向。

要更有效将OODA用到工作生活中，理解下面二个核心特征是有帮助的：

1.直觉

直觉的价值在于，它跳过了导向和决定两个阶段，让你直接从观察->行动->观察->行动，这样你就比那些不断调整方向的人有更快的节奏。

博伊德认为OODA回路中的定向阶段虽然是最重要的，但他也认识到，一个人在熟练地掌握了特定领域核心技能后，可以跳过这个阶段。他们靠的是直觉的，不假思索的反应。

当费德勒准备发球时，他并不会有意识做这些动作：拿住球拍，盯着球，两脚踩地，手腕发力……他打网球已经很久了，他靠直觉就知道在网球场上该怎么做。

一个组织也一样，有了信任后，不断演练，就会形成一种直觉，每个人都能采取符合当前形势的快速行动。

2.优先事项

攻占一座城池，不是四面出击，而是确定优先次序，集中精力在战略重心上。工作生活上也一样，将注意力和其他资源放在最重要的事情上。OODA观察阶段要求获取尽可能多的信息，就是为了在导向阶段，抓住重点，聚焦于关键点，将行动资源投注在优先事项中。

直觉和优先事项的结合，然后不断迭代更新会形成巨大的优势。

OODA和PDCA

相对于 OODA，我们更熟悉的是 PDCA，PDCA循环是通Plan（计划）->Do（执行）->Check（检查）->Action（行动）的一个循环。

在一个稳定的，流程化的，可控的环境中，PDCA是有效的，但在像战场，以及在一个瞬息万变的环境中，OODA更有指导价值。

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