构建游戏化组织

在新时代的环境下，管理者如果想要打造一个优质团队，那么就需要营造一个有趣的氛围。将工作流程游戏化。

        首先，设计明确的团队愿景。这个愿景不能太空，必须清晰而具体。而且一定要宏大，定位准确，让人人都有参与感，并为之努力和奋斗。很多国际上的大企业从一开始都是设立很大并与人息息相关的企业愿景，从而撬动“杠杆资产”并为之所用。

        其次，制定清晰的游戏规则。针对团队人员数目，进行分化。将员工打造成业务站点的“海星模式”是中国企业未来的发展方向，作业团队管理者，需要不断地去优化规则，包括团队里的激励机制，财务结算方式和授权方式。我觉得这种方式挺值得借鉴的，这样每个人只对规则负责，大大提高了工作效率，而且不会因为个体原因而导致整体出现问题。

        第三，建立及时的反馈系统。原来相比简单布置工作任务和安排，及时地去反馈员工的工作情况和赋能更重要。及时反馈可以说是工作过程中很重要的一环。作为管理者，及时对成员工作做出反馈，既事对组员工作的极大肯定，也能更多地去肯定员工，调动员工的积极性。这点get√

        最后，建立自愿参与的游戏机制。员工和公司要建立平等自愿的相处模式。在此基础上，找到自愿参与游戏规则并与企业目标高度一致的人，为员工设立期望值，并陪伴员工成长，在他有困难消极的时候及时为他赋能。