不要浪费一场危机（3.28）

1美国人有一个形象的说法，叫“rally-around-the-flag”，字面意思“在旗的周围聚集”，中文可以翻译成“聚旗效应”，这个旗就是政治领袖。在危难时刻，人们会自然而然地望向人群中那杆大旗，希望在旗的指挥下确认自己的行动，参与这场战斗。

2发改委已经提了收缩性城市。以后的城市分为3大类：1000万常住人口以上的城市定位为服务业（金融，科技），300-1000万常住人口的城市定位为工业（制造业），300万以下城市定位为农业。GDP不在统一考核，按城市定位性质分类考核。

3我有时想，人为什么会迷失自己？我从托克维尔的《旧制度与大革命》一书中，找到部分答案。
他描述法国大革命前的巴黎：
不借一切代价发财致富的欲望、对商业的嗜好、对物质利益和享受的追求，便成为最普遍的感情。这种感情轻而易举地散布在所有阶级之中，甚至深入到一向与此无缘的阶级中，如果不加以阻止，它很快便会使整个民族萎靡堕落。

4错误的成就感最有害。

5企业文化常读常新，今天又把Netflix的文化手册翻了一遍，最本质的真理一般都是英雄所见略同的，书里面每一条好像都在我自己的创业过程中遇到过或使用过，但却没有这么系统化的变成执行准则：

• 我们只招成年人
• 要让每个人都理解公司业务
• 绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈
• 只有事实才能捍卫观点
• 现在就开始组建你未来需要的团队
• 员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配
• 按照员工带来的价值付薪
• 离开的时候要好好说再见

6短期而言，A股的涨跌从来跟估值没有关系。
影响A股涨跌最重要的因素是：流动性是否边际宽松？政策面是否边际友好？基本面是否边际改善？

7人类尽管破坏、毁灭，尽管根除、杀戮，夏天依然是夏天，百合花依然是百合花，星辰依然是星辰。—— 雨果《九三年》

8当我们面对一个困难的时候，我们用发现问题、找到根源、解决问题这么一套流程走下来的时候，实际上我们的思路会变得非常清晰。

9分享一段《史记·货殖列传》中的文字：
（白圭）能薄饮食，忍嗜欲，节衣服，与用事僮仆同苦乐，趋时若猛兽挚鸟之发。故曰：“吾治生产，犹伊尹、吕尚之谋，孙吴用兵，商鞅行法是也。是故其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，彊不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。”

10全身心投入一桩事物，乃至忘我。并由此获得一种秩序和安宁。是我们普通人对抗时间、无常的法门。表现形式很多。有人一支烟，有人一壶茶，有人打套拳，有人下楼折花回家插。我们都借由细微之物，把自己烫平了，按秩序叠好。

11杨昌济曾给毛主席出了一道题，分析两个历史人物-项羽与朱温。毛主席最后的答案是:项羽不能败，朱温不能胜。项羽心骄，一败则心劲尽失；朱温心卑，胜则心纵而妄为！

12历代强者灭亡的原因多半都是相同的，概括起来是这十六个字：揽功诿过，自以为是；蔑视专业，将士离心。

13主席在《星星之火，可以燎原》中说：我们看事情必须看它的本质，而把它的现象只看作入门的向导，一进了门就要抓住它的实质，这才是可靠的科学的分析方法。

14茨威格的《昨日的世界》
最好的时代过去了吗？还好，我们曾经见识过。

15丘吉尔曾说：不要浪费一场危机。因为一场危机，既是一个旧时代的结束，也是一个新时代的开始。