一个人能够做你的领导，那他一定有比你强的地方，你应该去学习他哪里做的比你强。
如果你在他的位置上，能够把所有事情处理的更好吗？很多时候不要在领导面前自作聪明，或显得很笨，这都没有必要。跟领导最好的相处策略，就是诚实、坦承。
做错了就是做错了，哪里做错了就去承认；做好了，汇报哪里做好了。多请示，多汇报是没有错的。只是说，你怎么样去请示，怎么样去汇报的问题。
不要在汇报的时候不带上自己的执行方案，不要问他一个没有选择的问题。
你可以说：“这个环节出现一个什么样的问题，我目前想到了ABCD四个解决方案，您觉得哪个合适，或者这些都不合适，您有没有别的处理方式？”。这才是一个合理的汇报。
一个不合理的汇报是：“老板，这个月我要做一百万业绩，我不知道咋做，你跟我说说呗”。这就是一个错误的汇报。
正确的汇报，是你带着自己的执行，你知道你要做什么。遇到了问题，就要及时去请教怎么解决，切忌自己在那里闷着。
这里我可以和大家分享，我对所有向我汇报的人提出的三点要求，这三点要求不是我发明的，是我跟以前的老领导学习的：
第一点，指定的事情，按照指定的方式办。举个例子，领导说：“明天下午三点去买一个西瓜”，这是指定的事情。那如果去执行的人，第二天下午四点买了个冬瓜，这就叫时间错了，东西也错了。这时候，最糟糕的下属就会跟领导说：“诶，我觉得其实冬瓜也不错啊”。可以想象，领导听完这话肯定更生气了：“什么叫你觉得冬瓜也不错？我不要你觉得，我要我觉得”。职场中，经常发生这样西瓜变冬瓜的事情。
作为一个执行者，你就按领导指定的方式去办，切记不要自作主张。
有很多的人很喜欢自作主张，按照自己想法做事情，说实在的，要是真觉得自己想法多，咋不自己当领导，当老板呢？作为一个执行者，要做的就是按照老板，上司的想法去执行。
第二点，授权范围的事情，按照授权的范围办。这个部分也很重要。
让领导很讨厌的一种下属就是，没事就来问一问：“老板，我已经到水果市场了，现在有五种西瓜，这几种西瓜的大小是这样的，我敲了一下声音，声音是这样的……”你说领导烦不烦？领导一天那么多事，你能有啥事就去问他？
答案应该是：领导给了你一百块钱预算，在明天下午三点之前买个西瓜，那就很简单，你到了水果市场，就按照一百块钱预算买西瓜，买完回去把帐一报，买西瓜花了79块，还剩21块，往财务报账，结束。这是一个正确的采购。
领导给了你一个授权的范围，就在这个授权范围里办。
但是，如果你真的遇到了状况，真的拿不定主张，比如到现场一看，西瓜确实有好几种，价格贵到超出预算，这时候确实应该问一下，因为这些超出了你的权限。但是，在你的权限之内，不要随随便便去打扰上司。
这就叫，在权限范围内的事情，按照自己的权限办。
第三点，万事有回应。所有的事情有节点，有过程。我讨厌的一种下属是，等到了第二天下午三点，结果啥瓜也没见着。问他咋了，他说：“我昨天去市场看了，没有西瓜，只有冬瓜”。那你咋不给我打个电话呢？你就不能在过程中给我打了个电话，告诉我说没有西瓜了，我好安排别的人去买？
或者我说，那西瓜没了没事，要不南瓜也行，你别给我买个冬瓜回来就好了。
这就叫万事有回应。
在执行过程中，这个节点有了问题，你就立刻马上给我做一个汇报，你搞不定西瓜就算了，不要最后拖到第二天下午三点钟。
也许我要招待一个重要领导，明天下午三点，那个人就要吃西瓜呢？
有很多人会自以为做的事情是小事，结果真到需要用的时候，把后面的事全耽误了。必须要万事有回应，在职场上给别人以回应，这是特别特别重要的事情。
以上，概括起来三句话。
第一，指定的事情，按照指定的方式办。
第二，给你权限的事情，在你权限范围内自主办。
第三，万事有回应，特别是过程，节点及时反馈。
比如，领导让你明天下午三点买个西瓜，你第二天下午三点买好了，就可以直接发一条微信，用文字简短地说明，“今天下午三点，已经买好了西瓜，用了多少钱，还剩多少钱，已经跟财务报过了。”
这就是一个合格节点汇报，这就叫节点，这就叫万事有回应，很简单。
有人说第二点需要修炼，感觉不是很好把握。如果你觉得不好把握，就直接问领导呀，让他给你一个度，让他给你一个量化标准，什么样的事情，在什么样的范围内，你可以去决定。
你向他问清楚就行了，不要自作主张，自己去想，你永远想不明白。以上内容来自冷爱微问答，感觉非常实用。