市场：
市场可以发挥的空间很大，很多时候很多人不理解，为什么还要市场下需要细分市场。
这时候，用一个很简单的现象，如果你是对to C的用户，你去投放营销广告。
“比如，你花一个亿在某一个城市区域进行投放广告，跟你投放一个亿在全国范围投放广告，所产生的的效果来说哪个有效？一个亿在全国范围投放可能连点水花都很难激起，但如果你聚焦某一个城市，在集中在某一个区域，写字楼大厦，在附近地铁、公交、大厦进行相关投放，那可能产生的效果是可以预见的。”
市场具备的三个要素：
我们常说的市场具备三个要素，目标用户、使用/购买的意愿、愿意付出的成本。
举一个例子
大家可能听说过到非洲卖鞋的故事。
某鞋工厂排除4个产品经理到非洲市场考察市场，告诉他们，谁能够将鞋卖到非洲去，将会获得丰厚的报酬，经过4个人的实地考察，返回公司报告；
甲说：老板，你这是为难人，那边没有人穿鞋的，确定我们能卖出去？
乙说：老板，这市场很大，都没有穿鞋的习惯，我们可以引导他们形成习惯，市场潜力很大。
丙说：老板，这市场很大，都没有穿鞋的习惯，且当地普遍收入低，市场可能不太好做。
丁说：老板，这市场很大，都没有穿鞋的习惯，且收入不高，如果做底端的鞋的市场，市场潜力很大。
从这里，我们会感受到启示：
1、目标用户的多少决定市场规模的大小；
2、用户多，但是购买或者使用意愿不强，那也无法形成规模；
3、用户多，但是如果受限于资金与时间，市场受众将会很小；
......
你还可以得到哪些启发呢？
一般我们如何去做细分市场，或者怎么去分辨细分市场呢？
1、细分市场：
首先，我们先明确细分市场概念，细分市场是指具有许多共同特征的一群人。
比如：2B的市场，我们可能通常会用需求、购买力、购买行为进行评估；
2C的市场，我们可能通过会用购买力、使用/购买意愿、行为、人口属性等等进行评估；
根据不同的市场标准，所最终定义的标准结果也是不同的。
2、确定细分市场：
确定细分市场，我们上次所提起的市场《（四）产品经理常用的市场研究方法有哪些？》研究对象更明确，研究结果更有针对性。
3、确定市场定位：
了解目标用户、企业现状与竞争对手的情况，形成差异化的核心竞争力，对自己所提供的产品或者服务加以定位，服务于目标用户市场。
上面我们提到卖鞋的例子，再往下深挖，就越能得到我们竞争的赛道，比如细分人群，我们卖给谁，是学生还是工人还是高收入人群？选高收入人群，选企业领袖还是时尚人群？为什么选择它而不是选择它？
以下用一张图来诠释市场生命周期：
市场全生命周期图