Part 1
那个喜欢“奔跑于战场”的我。
我从小到大就是一位喜欢历史政治的军事迷，经常把周边的世界转化为另一个世界，那是一个很少peace and love的世界，但却充满着智慧与刺激。
这是当时身为初中仔的我，不小心染上的“中二病”，可能这也是能激发男性荷尔蒙的东西吧。但是喜欢这东西谁能说得准是怎么来的呢？
因此到现在我都是把周边的世界看成那些时代，有时东汉末年，有时明清之际，有时近代开端等等，都是一个充满战争与交锋的时代。
现在在创业上，取得的一点小成就，就多亏了当时那个经常“奔跑于战场”的我了。现在，来聊聊我的创业的故事！
Part 2
《三国》告诉我的创业之道：先姓刘，后姓曹，最终姓孙。
很多人都说，创业很难啊，还是打工好了！
是的，创业真的很艰难。每天除了问题，还是问题，而且这些问题不仅围绕着你的思想，还困扰着你的生活。
有时候出现的问题是很反人性，甚至还会令你觉得很恶心。无怪乎有人说，“创业是一场修行”。
但是这些问题与挑战，却让我感到很开心，因为我觉得大家口中那个“许多行业都饱和的艰难创业时代”其实就是跟东汉末年一模一样。
不信你想想，现在是不是跟当时一样的“乱”：网络时代，共享经济，机械自动化，3D打印技术等等正在冲击着传统行业，淘汰了许多岗位，同时也催生了更多的新生职业。
生在这个时代，早在18岁时，我就想好要为创业做准备。
在这近10年的时间里，我也慢慢地摸索出了适合我的创业之道，也是《三国》战争之法的奥秘:先姓刘，后姓曹，最终姓孙。
Part 3
初次创业，遭遇“败北”。
在大学的三年里，我觉得要先跟刘备学习。像他学习儒家思想、孙子兵法一样，学习知识、学会做人。
像他出道初期招募兵马争取当官一样，选择加入学校的三会组织，锻炼自己的领导能力、为人处世的能力，并且找到了一群能一起征战四方的“关张”兄弟，一群志同道合的好伙伴好homie。
之所以说我的创业先“姓刘”，是因为我觉得我跟刘备一样，在创业初期都是一无所有的。
在当时讨伐董卓的十八路诸侯当中，刘备是最弱、最没有家底的，但他以仁义为内核，不断吸引人才的加入。
我也要像他那样，因为只有这样才能增强团队凝聚力。
曾听说过这样一句话：“人聚在一起叫聚会，心聚在一起才叫团队。”
我认为团队就是应该是这样，所以我的创业团队全是 “正义” 人才，不全为名利，更加在乎情义，或者说大家有着共同的目标。
但这样做也是有缺点的：做大后难管理。这也是为什么后来我选择“姓曹”的原因。
毕业前期，我和团队小伙伴，就开始规划未来的蓝图。我们最先瞄准的是饮食+服务行业，因为我们认为饮食是永远不会被消灭的传统行业。
于是，我们以团队小伙伴的10万退伍补贴为起步资金，开始创业——开一家网红奶茶加盟店，不为别的先为经历与成长。
虽说加盟会在某种程度上限制我们的成长，但我们相信会有“一统天下”的一天。
就如刘备当年与公孙瓒合作，让他有出人头地的机会，不再是一个卖草鞋的；与吕布合作，让他获得一息休整的机会；
与曹操合作，成功除掉吕布，免去了一大威胁；与刘表合作，得到了一片根据地；与东吴合作，开创了三分天下的局面。
可以说，蜀国是靠一个又一个合作建立起来的，合作不仅给了刘备发展的机会，也让他获得了丰富的人脉和资源。所以先寄人篱下也没什么不好意思的，看你怎么想。
不过，历史总是相像的，就如刘备当年败北于新野一样，由于战略定位错误，我们的店也在四线城市的家乡撑不下去了。
再三考虑，我们选择撤退。因为四线城市接触网红茶的人群很小，而且加盟条件实在限制太多了。
虽然“败北”，但我们从中收获了人脉，掌握了技术和奶茶的更新，也就是说我们拥有了自己的“专属军队”，同时也规划出了下一步的战略蓝图。
Part 4
重整旗鼓，东山再起。
我们选择在新的城市开始新的创业，那是一个二线城市——中山。
就如刘备当年，新到“益州”必须打响旗号，而我们决定结合家乡的风味小吃以及自创奶茶，开始新的挑战。
我们装备是从家乡带来的一位精通家乡风味烹饪的战友，和拿不走的经验，这些也是让我们变强的重要一步。
我们先为新店起了个字号，接着运用新媒体和大学里学到的广告设计技能，建立了一个公众号（到目前为止，已拥有过千粉丝）。
然后打造了一个风格与众不同的店铺，并结合家乡熟人工厂制造的杯子、吸管等硬件。一切就绪后，就运用孙子兵法来运营、管理。
终于，家乡风味美食、自创特色奶茶、以及团队各司其职的努力，让我们击败了许多店铺，其中有网红店，也有当地的美食店。
后来，我们越做越大，慢慢拥有了10人左右的员工团队，并吸收了许多“兵力”——当地的美食店“败北”后加入了我们。团队壮大之后，创业就要改“姓曹”了。
管理好团队也是一门学问，除了本身要用心、花心思去构建团队之外，更应该了解团队，了解团队的核心，并与团队确立同一方向。
这就要像曹操一样，要想统治好魏国就要找到合适的管理方法，否则，是万万管理不好魏国的。
我发现，团队并不是以一人为核心的。虽然对于团队来说，领导者不可或缺，但成员的力量也是不能忽视的。
首先，想要像曹操那样拥有可共进退的猛将，就要先了解他们，并对其进行合理安排和分配。
只有这样才能充分发挥每个人的长处，把每个人的闪光点凸显出来。时也要尊重成员的选择，切记一意孤行。
正是因为曹操让每个人都能充分地展示自己的才能和潜力，并实现他们的价值，所以魏国才能凌驾于蜀吴之上。
然后，就是完善制度，就犹如魏国的九品中正制一样，我也制定了一些工作上的制度以及对员工不定时的培训，让餐饮与服务完美结合。
当这一切都有了一个小帝国的雏形时，下一步就是守天下了。
Part 5
学会“守城”，才能基业长青。
当企业进入稳定期后，除了开拓外，最重要的就是守城，如果连现有的都不能维持好，何谈开拓？
三国中的孙权继承父兄打下的基业，虽然在攻城方面少有建树，但守城却颇为得当。所以要跟孙权学习“守城”。
首先，要跟孙权一样学会拉拢核心员工。对那些新加入的、强有力的员工，要情与利双管齐下。
在三国时期，联姻是最好用的拉拢手段，于现在来讲，则可以用感情、地位和报酬来实现。
然后，就是稳住军心。能稳定而持续地创造收益当然是最好的，如果偶尔遇到小挫折，我也会跟员工们来一场火锅什么的，顺便洗洗脑。嘻嘻。
最后，就跟孙权学习建立良好的合作关系。当面对势力比你强的对手时，我会选择去跟对方谈合作，来一场戏或者搞一场大龙凤，比如最近挺火的拉横幅互相调侃那种玩法，炒炒作。
以上就是我目前的创业部署：先姓刘，再姓曹，后姓孙。
靠着这点，现在的我也算一个过上了小资生活的人—在中山市石岐，拥有两家分店。