在职场中，如何运用逻辑树形图，帮助找解决方案或者检查各组思想是否有缺陷——《金字塔原理》读书分享62

如何运用逻辑树形图？

这是《金字塔原理》读书分享的第62篇。

在《金字塔原理》一书是，提到了解决问题可以运用序列分析法，有以下五个步骤：

1、是否有问题？

2、问题在哪里？

3、为什么存在？

4、我们能做什么？

5、我们应该做什么？

我们在思考步骤1、步骤2时，运用了界定问题结构。

我们在思考步骤3时，运用了分析问题的结构。

当我们清楚的界定了问题，结构化的分析了问题，我们就需要在步骤4和步骤5时，运用逻辑树形图来得出可能的解决方案了。

逻辑树形图是一种概念式的因果关系图，是将一个概念按照MECE原则，将因果关系的要素逐一进行逻辑上的分解。之前我们在设计诊断框架时就广泛应用了这种逻辑树形图。

我们可以从两个方面来运用逻辑树形图：

1、运用逻辑树形图找到可能的解决方案

方法是将总体行动论放在最左边作为逻辑树形图的起点，然后根据MECE原则“相互独立，完全穷尽”，对各种可能性按逻辑向右展开树状的分支结构，进行细分，最后细分到最细项。这些最左边的最细项就是解决方案的行动描述。

2、运用逻辑树形图找出各组思想的缺陷

方法就是看你的各组结论是否能够用逻辑树形图来进行展开。如果该组的思想没有缺陷，那么它就应该可以导出以或错的答案，并由此展开解决方案的逻辑树形图，最终产生可以真正解决问题的方法。否则，就代表该组思想有缺陷，需要对该组思想进行修正。

因此，在解决问题的过程中，我们可以运用逻辑要树形图来找到可能的解决方案，也可以运用逻辑树形图来检查各组思想是否有缺陷。