用两种截然相反的思维正常行事

昨天说到要有Growth Mindset, 今天举一个跨界的例子。

我在一次workshop中接触到Design Thinking的概念，觉得很有趣，回家就继续深入学习了一下。Design Thinking(设计思维)是在设计领域常用的解决问题方法论，而在科学领域，一般说的是Analytical Thinking（分析师思维）。前者更偏向于感性，而后者更多注重于理性分析的层面。

如果一个人能同时具有这两种思维，是不是看问题时会有不同的角度？

答案是肯定的。

例如，我们之前头脑风暴提出了很多潜在的研究课题，这些看上去都很酷，好像每一个都值得投入时间精力物力财力去实践。但面面俱到等于没有重点，那如何评判排序？ 

这时候，我开始使用接触到的Design Thinking来想问题，也就是除了从科学研究的角度去评判技术本身，同样也像Designer一样，由市场/用户角度来思考。具体来讲，面对一个技术，我们可以用设计思维的准则来问三个问题：

1. Desirability — Are We Solving for the Right Pain Point? 这技术要解决的是不是客户的痛点？

2. Feasibility — Are We Building on our Core Operational Strengths? 这技术能否发挥我们的核心优势？

3. Viability — Does Our Solution Contribute to Long-Term Growth? 这技术是否跟我们长期策略一致？

运用不一样的思维，我们会发现可以跳出原有的思维框架，看到更多元的选择。

Balancing desirability, feasibility, and viability

写到最后，忽然想起一句话，共勉。

The test of a first-rate intelligence