OKR小白自述之常见误区（4）-

在设置OKR目标过程里，大多数最开始接触OKR的各层领导都会认识但是又会犯错的一个误区：设置过多的关键任务。

例如，以下是某销售主管制定的OKR，其实很明显你可以看到，有几个OKR是完全可以共用一个KR，那为什么会出现这个情况呢？ 

常见误区4

我们自己平时在制定过程中受制的因素通常都在于：想得过多。比喻就一个目标，我们在这里就会围绕这个目标自己开始想办法去完成，但是 会经常忽略一些主要任务的交叉性，就会道指目前我们自己出现的多个关键任务，我们总觉得这个也行那个也行，删除完毕之后我们还是觉得这个也比较重要，于是就定多几个....

所以总而言之，我们在制定OKR的时候切记需要做到一目标 2-4个目标关键任务。