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项目中有很多工作需要充分沟通才能完成。确立目标,达成共识需要沟通;明确职责,分工协作需要沟通;工作汇报、交流还是离不开沟通。如果沟通存在障碍,往往会造成项目的多次返工,严重时甚至会导致项目失败,给公司酿成不可挽回的损失。
例如：一位教授精心准备在一个重要会议上的演讲。为此,老婆专门为他选购了一套西装。晚饭时,老婆问西装合身不,教授说上身很好,裤腿长了两厘米。晚上教授早早就睡了,他的老妈却睡不着,琢磨着这么隆重的演讲,西裤长了怎么能行,于是翻身下床,把西装的裤腿剪掉了两厘米缝好烫平,然后安心入睡。
早上五点半,老婆睡醒了,因为家有大事,所以起得比往常早些,想起老公的西裤,心想时间还来得及,便拿来西裤又剪掉两厘米,缝好烫平,惬意地去做早餐了。
不一会儿,女儿也早早起床,看妈妈的早餐还没做好,就想起爸爸
西裤的事情,子思自己也要为爸爸做点事,便起来西裤,又剪短两厘米,缝好烫平这条裤子还能不能穿?
故事中的主人公们因为沟通不到位,付出三倍劳动得到的结果却是废了 条裤子,还影响了教授的演讲。究其原因,首先,教授没有明确目标和分工 裤子要不要剪短,由谁来剪;其次,家庭成员在行动之前没有向其他成员确认由 谁执行剪裤腿的任务。
所以在工作中要多想一想，多与同事们沟通分工明确，避免因为沟通不到位，双方做无用功或者影响工作的进度，用沟通化解双方的分歧。