我们的工作中总是会存在很多的知识盲区，想要做的好，还需要更多的知识来支撑，而这一切光靠公司的员工培训是不现实的，但是我们可以根据公司员工培训的模式来进行自我培训，以此不断提高自己。虽然我们经常看一些提高自己的文章，但都过于碎片化，没有办法整合起来，接下来我尝试从HR角度进行系统的梳理，制定一个自我培训计划。以下是长文预警，可收藏长期观看。
一、培训需求自我分析
在HR对企业员工培训前都会进行培训需求分析，运用合适的技术方法，来判断是否需要培训以及何种培训内容。当我们进行自我培训时，自然也需要进行这种分析，不然今天看一篇自我提高文章，明天学一些增长知识的视频，最后却发现并没有多大用处，而需求分析就是要明确目的，认识到差距，学有所专。
（一）需求分析
1.准备工作
找一张纸，仔细梳理自己工作的职责，在工作中需要运用哪些知识，哪些技能，还有自己在工作中存在哪些问题。既然是提高自己，除了弄清楚自己现有的相关情况，还要了解为了提高需要学习哪些知识技能。还有最最最重要的一点就是，给自己定一个可实现的目标，根据目标搜集信息。
2.需求分析可用的方法
（1）了解自己。问自己有什么，会什么，能做到什么程度，再问自己需要什么，最后找到受什么条件约束。
（2）了解岗位。这个岗位是什么？和别的岗位区别是什么？这个职业为什么会产生？这个岗位能给公司带来哪些收益？……
（3）了解竞争。自己身边有多少人从事着和自己一样的工作？他们和自己的优缺点是什么？竞争的目标是什么？上级有什么期待？
二.制定自我培训计划
自我培训计划是从自己的目标出发，在广泛客观的需求分析的基础上，系统地设计和安排自己的培训计划。
（一）培训计划的长短
对于自己的目标，应该设置的较为长远一点，它的重要性在于明确自己的方向性、目标与现实的差距和资源的配置。
再设置中期的培训提高目标。它起的是承上启下的作用，是长期目标的进一步细化，而又为短期计划提供了参照物。
最后设置一些短期计划。短期计划为目标的实现提供了更高的操作性，短期计划的实现也可以起到正反馈的作用，以结果激励自己前行。
（二）培训计划的制定
（1）确定计划目标。明确自己在这段计划内学习并且理解哪些知识，掌握哪些技能，形成哪些态度，在工作中如何表现出来。
（2）确定培训方式。我们可以从网上找一些合适的培训方式。比如一些时间管理，目标管理，项目管理等等广泛实用的课程，还有一些其他具体技能的课程。当然还可以找一些书单来学习。总之这些课程要系统化。
（3）确定学习时间。学习时间的制定要根据自己的实际情况来，一旦制定了就坚决执行。必须要提的是，碎片化的学习也一定要花一段时间进行总结思考，把知识串联起来，看了不代表学了。
（4）预算。有些课程是要钱的，有些软件也是要钱的。根据方式计划预算，根据最大预算制定方式。
三、计划实施
计划的实施要严格执行，在执行过程中注意以下几点。
一是当我们学习完后，可能只是熟悉了并不是完全的知道了，比如在考试时考了某一个知识点，你之前看了很多遍，以为自己记住了，但真的要写在纸上时，你会发现很多细节都没记住，或者记住了主要的，但相对次要的却不太记得了。尤其是学了新知识后，对旧知识的记忆可能会变的模糊，但大脑一想，回忆起了大概，就以为完全记住了，时间久一点就只剩下模糊印象了。
二是注意不要随便变动计划。这个信息大爆炸的时代，每天我们会接触大量信息，尤其是每个APP都有自己的推送系统。比如你在某个APP搜索了学习英语的方法，之后再去刷这个APP，可能它就会推送很多关于学习英语的方法，这时候，面对众多可选择方法时，我们可能会犯西瓜丢了芝麻的错误，不断改变着自己的方法，最后你以为你每天都在学习，其实这些学习都是碎片的，不连贯的，作用不大。坚持一个方法可能很乏味，可能短时间内感觉没什么作用，但是学习方法经过长时间坚持形成习惯后，一定会带来不一样的学习效果。
三是要不断复盘。复盘思维的重要性，提到多高都不为过。为什么呢？因为，你所有的经验和教训，只有通过复盘，进行整理，把它们内化成自己的能力，成为自己的本能，才算真正获得了提升。自我提升的过程，其实就是不断地从行为中获取经验，再通过复盘，去修正下一步行为，周而复始，不断迭代向上。
当然，执行计划时还有很多其他问题，以后的文章中再说。本文先构建一个自我培训计划体系。
三.效果评估
完成一个计划后，无论是短期，中期还是长期的，都要进行效果评估。评估可以按照下面几项来进行。
（一）对过程中花费的时间，金钱进行统计整理，为以后的计划做一个参考。还要对寻找信息资料时遇到的问题，找出一些坑，以后可避免。
（二）对掌握的知识技能的熟练度进行自我评价，以及在工作中的运用情况进行评价。
这么一个完整的自我培训过程主要就是让我们在制定计划时，有一个清晰的思路去做，相当于打怪游戏时有一个清晰的地图和进度条，做一步看一步很可能半途而废。
（花了很长时间去写这篇文章，如有帮助，点个赞吧）