大师兄点评大明王朝1566|企业领导必备的三大锦囊

导读：嘉靖帝下诏改稻为桑的国策，任命胡宗宪为浙直总督，负责实施改稻为桑的战略。冬天无雪被嘉靖帝打破后，裕王妃诞下皇孙，嘉靖帝赐下东枣栗子，众多宝物和二十名太监，二十名宫女伺候。为了加快浙江改稻为桑国策的推行，马宁远、淳安建德两县知县率领将士堵田踏苗，浙江民众苦不堪言。

01有效的决策就是少做决策

我们看到御前会议，签字批红这些流程都没有嘉靖的出现，嘉靖只是在提到触及他底线的时候出来了，在提出改稻为桑的时候才出声。

嘉靖帝把事情交给内阁处理，自己在幕后默默观察，这样在旁人看来，可能是不理朝政的表现，我们知道嘉靖帝最懂套路，他看破不说破，他懂得包容，可以容忍严世蕃的贪墨和高拱的人身打击。

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嘉靖作为一个最高领导人，他要对结果负责，做出的决策是否好坏，压力全在他一个人身上，领导者要承担责任。领导者还要做到言行一致，员工如果看到领导者说一套做一套，他极有可能效仿你，那这样下去，公司上行下效，迟早出现危机。所以领导者他能不做决策就不做，有效的决策就是少做决策。

02如何去做战略实施

严嵩提到开源节流，靠海陆贸易来带动经济发展，充盈国库，首先要做的就是原料产出，江浙地带就是桑叶的输出量最大，所以提出把江浙的稻田改成桑田，大力发展桑的种植，推往外销。

嘉靖帝在了解江浙百姓可以外调粮食解决温饱后，还加上了不加赋税的举动，这一系列的问答就是在对江浙百姓改稻为桑国策的一个信息核对，进行了信息对称后，开始指派胡宗宪为浙直总督，作为执行人。

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可是嘉靖没有考虑到管理要检查监督，缺少形成及时的反馈机构，没有人准确及时地上报国策贯彻实施的情况。战略形成后下达实施的流程应该是少不了信息是否对成、谁去执行、谁去监督管理三个关键步骤。

03学会思危思退思变

冯保这边等待处理在雪地里冻僵了，吕芳让人给他融雪化冻，冯保清醒以后，立马认错，吕芳恨铁不成钢，说到冯保急于求成，又是打死周云逸又是越级瞒报祥瑞，嚣张作死。吕芳这个人很善良，从他不处理冯保这件事，再到他指出冯保嚣张作死的愚蠢，我们会发现他在教冯保生存，这个世界是物竞天择，适者生存，他在教冯保往上爬也要注意度，一步一步脚踏实地地爬上去。

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吕芳给了冯保一个置之死地而后生的机会，送冯保到裕王府伺候，冯保宁死不去，吕芳给了他六个字，思危思退思变。思危就是遇到危险学会避开危险；思退则是躲到别人看不见你的地方，退下来了就有机会；思变就是冷静才来自己慢慢想慢慢看，反省自己做了哪些事情，以后怎么做。

不管是员工还是管理层，都要学会这三个词，思危思退思变，君子不立于危墙之下，做人做事都要低调，时时刻刻懂得自省。