做，你就对了吗？这是一个值得思考的问题

      做，你就对了吗？这是一个值得思考的问题。

      《做，你就对了吗》 文中的3个部分，总结起来分为两种类型：一、不涉及方向或者没有对错之分的日常性事务，如做家务，学习、健身。二、涉及方向和选择的事件，如职业选择，公司战略等。那对于这两种类型，直接套用”做，你就对了“可能会产生不一样甚至截然不同的结果。

        对于不涉及方向的日常性事务，完成比完美更重要。

这类型的事务很容易陷入拖延，拖着拖着激情全无，事情最终也就不了了之。

此类事情在一有想法时就立即动手做，利用即时感觉立马开始行动，不考虑现在做是否合适，不纠结是否有更恰当的时机或方法。栽一棵树的做好时机是 十年前，其次是现在，开始意味着成功一半。

如果感到痛苦或没心情做，试试用“5分钟起飞法”，先做5分钟，5分钟是各种复杂情绪的集中爆发时刻，如果5分钟顺利度过，那等5分钟过后也许你会发现已经投入其中，事情也就可以顺利做完。

      对于涉及方向和重大选择的时间，一定要先思考再做。

如文章例2，在确定现实与自己想要的不一致时，果断做出行动选择离职。对于涉及重大战略决策的，就需要更加长远和有深度地思考，根据市场需求做出调整。

诺基亚和宝丽来这两座巨厦为何会一夜之间倾塌，很大原因是太注重短期利益，习惯性认为客户的需求如过往一样，未深入思考市场需求，导致战略失误。