员工激励 要因人而异

自驱型员工

工作来自对这件事内在的认同，可以给他们描绘伟大的愿景，找到认同感；经济上的适合采取长期激励的方法，如股权、期权等。

任务型员工

工作来自外部的动力，比如薪资、奖金、培训、晋升、福利待遇等；适合用KPI、OKR等考核工具，如果完成了就奖励，适合设立短期目标、和设置短期激励。如果给任务型员工过多描绘愿景 ，他们可能会觉得你不切实际画大饼等。

因此在做员工激励时，要先搞清楚对应的员工类型，是自驱型员工还是任务型员工。