（二）产品经理的分类、工作内容有哪些？

我觉得产品经理其实是一个比较“泛概念”的名词，可能大家在很多公司都会听到各式各样的产品经理。

比如：

1、按行业细分：

通常我们再应聘，很多企业就会挂出title，能够让应聘者快速去匹配岗位经验。

如：电商产品经理、金融产品经理、社交产品经理、O2O产品经理、智慧社区产品经理、医疗产品经理；......

2、按职责细分：

通过这类侧重点会更明显

如：C端产品经理，更侧重用户体验与运营；B端产品经理，更侧重后端后台支持类系统支撑；商业产品经理，就更侧重产品的商业模式，打造产品差异化；数据产品经理，就更注重数据分析为产品优化提供数据支持；......

3、按职级细分

按照职级的等级划分：

产品助理、产品经理、高级产品经理、产品专家、产品总监、产品VP......

当然，可能还有按照产品的形态划分，比如PC端、WEB端或者H5类等等

不论产品经理如何划分或者定位，他的工作内容大多都会涉及以下内容：

1、市场研究阶段

针对目标市场进行整体市场、宏观/竞争环境研究，以及对目标用户的研究；

只有了解大环境、竞争情况以及目标用户群体，才能做好定位，知己知彼，打有准备的战。

通过对市场的研究，能够选筛选出企业有竞争力的细分时长，并选择进入细分领域市场拼杀，一般初创企业都是老板作为最初的产品经理。

2、产品规划阶段

做好企业的市场定位后，一般指定产品战略方向，从上到下，产品的整体战略规划图，到产品规划的演进地图，再到细节产品需求规划；

3、产品设计、研发阶段

基于产品的细节需求的定义，开始制作产品设计。

每一个产品的设计又会涉及到新产品设计的合理性、商业模式合理性，产品设计方案，产品研发计划，产品的MVP，内测，发布，试运行，正式运营，后期运维。

4、产品运营阶段：

基于产品战略，对每一个阶段的产品发布，我们都需要制定运营的规划，到运营活动，辅助产品步入正轨。

通过对运营阶段的计划执行情况与数据反馈，不断对产品进行新的迭代优化，以满足市场、客户的需求。

当然，不是所有的产品经理参与到所有阶段，每个阶段的产品经理的侧重点也有所不同的，比如，一个刚进入职场0-2年的产品专员/助理，让其负责某一个产品线，或者某一个产品的规划，他并不一定能够胜任，只有通过不断的项目经验积累，才能够打造扎实的基本功。
比如：初期的产品经理，更多是从文档、原型起步，从接收需求到功能的分解，慢慢提升到需求分析，用户研究、产品规划，再到某一产品线负责人，多产品先负责人，再到产品VP。

一张图阐述产品经理工作内容：

感谢有你，一路同行。有不对之处，请多指正。