技术管理者面临的挑战 Live笔记

>> 拉姆·查兰领导梯队模型

拉姆·查兰领导梯队模型从领导技能、时间管理和工作理念三个方面来分析领导力,发现提升方向。阶段一和我们要讨论的一线技术管理者可以相互比照。


>> 时间管理

成为技术管理者后,时间被切分为 5 块,如上图所示,关键是要管理下属占用的时间,通过委派任务和授权来为自己争得更多可支配时间。


>> 新任技术管理者的常见挑战

常见挑战:

角色转变

目标管理�

被动管理

委派任务�

压力管理�

冲突处理

一对一谈话

资源管理

我能决定哪些事情�

担心自己没有影响力

如何提升领导力�

绩效变差

批评和非议


>> 怎样有效激励一个人积极工作

传统的理论是胡萝卜加大棒,不过现在已经不太管用了。

动因理论更能长久激励一个人。

常见的动力因素:有挑战性获得认可责任感成就个人成长

通过创造或使用这些因素,可以有效激励开发者。

分配工作有三个目标:

1. 每个人都有能力完成他所分配的工作任务

2. 每个人的任务都有足够的挑战性

3. 每个人都尽可能地投入工作中


>> 向上管理

向上管理指为了给公司、给上级及自己取得最好的结果而有意识地配合上级一起工作的过程。

参考《内向者沟通圣经》中的 4P 法来练习向上管理:

>> 提升领导力和管理能力

参考《内向者沟通圣经》中的 4P 法:

>> 私房书单

这些书对技术管理者非常有帮助:

《成为技术领导者》

《内向者沟通圣经》

《横向领导力》

《别让猴子跳回背上》

《项目百态,深入理解软件项目行为模式》

《所谓情商高就是会说话》

《人月神话》

《人件》

《项目经理应该知道的97件事》

《项目管理修炼之道》

《目标管理实务手册》

《高绩效教练》

《内向也是一种优势》

《卓有成效的管理者》

《带人的技术:不懂带人你就自己做到死!》

《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》

https://zhuanlan.zhihu.com/p/27501828

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