原则---五步流程

达里奥运用目标、分析、诊断、方案和执行五个步骤来实现个人人生愿望。最初认为是PDCA模式，但我更认可高特拉特的CORE模式。体现的是一种“持续改善”思想。改善不是一次性完结的事，要进行持续改善。不是所有的改善都能带来效果，持续不断的改善也可能破坏组织的稳定性。需要将众多可以改善的部分与少数必须改善的部分区分开来，以实现持续的成长与稳定。要落实持续改善中，不仅需要一个可靠的聚焦机制，以识别何处需要改善什么，何时不需要改善什么，还需要一个全面的决策支持机制，以判断改善对整个系统或全局的影响。然后，还需要一个迅速可靠的信息反馈机制，以审核进展符合计划的情况，或者识别其他重要的系统绩效差距或偏差。最后，以一种不同思维来思考组织各个层级的改善，系统地识别和挑战限制组织当前业绩的政策，考核方式、行为及相关假设。

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目标
目标是未来即将要达成的一个愿景。目标的重要性是受紧迫性影响，不同的人感受到的紧迫性或程度可能不同，从而对价值的认识可能也不同等。例如一个高级领导可能觉得迫切需要提高收入；项目经理可能觉得迫切需要更快地交付项目；而员工可能觉得迫切需要完成某个任务。他们不会对自己没有感受紧迫性做出回应。如何将不同的紧迫性感受融合成一个整体，围绕需要的改善举措予同步？我们需要通过一个实施愿景，将人们为什么要在那里工作和即将从实施中获得的好处联系起来。有人年初定下目标，至年底时，目标没有达成，因为没有感受到紧迫性，所以在执行阶段时，因动力不足或

认同/方案
在这介阶段是适当的规划规则。规划的作用是使系统同步化，从而实现其目标。通过识别目标的现实性来影响目标，方案的引成需要解决以下问题：
1、物的问题：
一、物料依赖性，资源依赖性，融合点和发散点的综合考虑‘；
二、同步化不同变量的内部复杂性；
2、人的问题：关键人员的紧迫性等。
3、信息的问题：
4、资金的问题：
5、“墨菲定律”的影响：显著不确定性的环境中进行规划与在确定性环境中进行最优化规划的背后差异。规划与执行之间的时间差因“墨菲定律”的影响，造成规划人员与执行人员之间的矛盾。

执行
执行过程导致中断/干扰，就会影响目标的实现。必须及时的作出调整步骤。一个正确的衡量指标是一个非常重要，以实现畅通的生产物流为首要目标，通用方法可以归纳以下几个原则：
1、改善流量（或交付周期）是运营的一个主要目标
2、主要目标应该被转化成一种实用机制，以指导何时不生产（防止生产过度）。
3、必须摒弃对局部效率的追求。
4、用于平衡的物流的聚焦程序必须到位。