红酒十六年的日更（111）酒类销售：就怕咨询公司忽悠

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做咨询需要十多年的市场销售基本功，没有一线实战的策划人，忽悠小白可以。03年以来全国各地区各市场各渠道的全部市场/营销/策划/终端/品推/入驻/培训等方案，打印推送出来，足够成立大中华黑心咨询集团了。

咨询公司的一些案例，提到了实体店的一些作法，就是倒退16年都比较落伍。可以告诉作者：怎么做餐饮，怎么做夜场，怎么做团购，怎么做大超，怎么做酒店，怎么做培训，怎么谈客情，怎么写方案——相信他拿不出全套细节和实操文本。所有PPT讲课的所谓专家啊策划高手啊，骗个几年策划年度合作费是没问题的。这钱好挣，一年基本品牌服务合作费都是百万起步。钦佩江湖新手敛财的胆量。

要么说早些年深圳有不少的咨询公司和集团，把内地酒商酒企酒厂忽悠的一愣一愣的。看他们的讲课和方案，实在是捂住嘴都笑出声来。你别说，工作三年的都敢号称咨询大师，拼点方案，到处忽悠。这钱好挣，这是本事，忽悠是本事，这卖嘴的忽悠比卖酒成本投入来的快。还到处有人管你叫老师、专家这是真的！

是的，其实卖酒的的确不如咨询忽悠来得快。你看人家多能忽悠——＂被业界成为兄弟连品牌战略渠道三核驱动＂——感觉他们应该直接叫：5G8核驱动。但你得承认，往往你认为他们无法忽悠的，其实人家忽悠的咨询单还真不少。

你看那些被忽悠的个别民营企业，搞得那些培训和专家，哪个不是几百万和上千万的咨询合同？？你忽悠到老板的痛点时，他是不在乎花钱的，但给员工涨个几百工资，这个他真心疼。