无题

2020年，注定是不平凡的一年，对国家而言，是脱贫攻坚的决胜之年；也是全国人民战胜新型冠状病毒的成败之年；对教育而言，有了很多改变，线上线下教学的改变、教研方式的改变，疫情让在线突然变成了现实；对我们幼儿园而言，将危机变契机，让我们在疫情下的开学活动重新认识儿童，看到儿童的力量；对我个人而言，是我进入zy的第二年，也是我担任zy幼儿园教育集团总园长的第一年。

新的岗位，新的起点，在这里，带着使命，我将向着新时代名优园长迈进，展望未来，我们整装待发。

因工作原因，2017年我被借调到区域分管学前教育，2019年1月接任子云幼儿园，2020年4月，zy幼儿园集团化办园拉开帷幕，我成为了绵阳市zy幼儿园集团的总园长，2020年9月，云帆幼儿园开园；2020年5月，再次接手草坝新城幼儿园，三个独立幼儿园组成了一个集团，zy幼儿园是老品牌幼儿园，云帆幼儿园是新成立幼儿园，我们采取“名园+新园”的办学模式，以名园为领衔，通过名园输出品牌、办学理念、管理形式、干部和优秀教师、现代幼儿教育信息等，进行集团化办学，扩大优质教育资源，让更多的孩子接受更好的幼儿教育。

探索一条“党总支领导下的集团委员会负责制”的管理模式，在理念先行的基础上，将zy幼儿园前期形成的“生长学园”校园文化提升，形成集团的“红星四亮、子幼生长”的红色文化教育特色，各园再根据集团以及自己的发展目标形成自己的教育特色，我们确定了集团的课程为“生长课程”，各园再根据“生长课程”开发出适合自己幼儿园的特色课程。从zy的“阳光课程”到现在的“生长课程”，在课程建设这条路上，我和我团队姐妹们一直在路上。