同道决策|莫祖泉:自动锁定目标,倡导优质经营(2021.10.11)

当代互联网技术及信息化程度的进步,推动了企业组织的网络化及生态化发展,各企业必须提升经营自主性及目标精准性。在这种全新的环境下,企业既要注意策略链接好内外部资源,消除传统边界,更要清楚企业肩负了什么样的使命、需要完成什么样的任务、做到什么样的水平、交付什么样的结果!

而企业组织内部的各个部门,必须自动成为全产业价值链具有活力的经营单元。若失去了经营单元的本质功能(没有前端输入、过程附加值加工、后端输出、价值利润剩余),那么这种经营单元就会沦为白白消耗资源的多余部分,必然会被企业所淘汰。

因此,我认为,企业划分出的每一个经营单元,都是以产生价值量化贡献为前提!这个贡献,可以是直接的贡献,也可以是间接的贡献。其核心原则是正贡献,在战略上可以允许较短时间的负贡献,但不能因负贡献而影响组织的经营安全,必须清楚实现正贡献的逻辑、路径、方法及时间表!

企业内各部门的第一负责人必须清楚地知道,自己对整个企业产生了什么性质的贡献?如果是正贡献,有无扩大和提升的空间,有没有穷尽一切办法做得更优秀?如果是负贡献,有没有方法及计划扭转这种局面?如果有方法及计划,实施的效果是否达到了预期?是否朝着良性的方向发展?

人们常说,林子大了,什么鸟都可能有!但是,只要我们将“统一信仰、统一目标、同一条心、同做一件事”层层落到实处,企业这个林子再大,由于具备自清洁、自纠正、自组织、自发展、自经营、自进步的能力,照样可以形成最有力量的拳头!

再多说一句话:每个企业必须有一个“经营结果可视化的数据报表体系”(产品盈利分析表、顾客盈利分析表、区域盈利分析表,以及各部门的经营会计报表),各个部门的第一负责人要对照实际经营情况,认真研究数据及策略,自动锁定进步目标,与整体经营目标及完成节奏保持高度一致,带领团队朝着优质经营方向奋勇前进!

企业数字化经营构建产业链基础

莫祖泉老师以及赋能咨询团队,将持续把企业数字化经营的知识通过新媒体发布,期望更多企业家学习并关注;同时我们致力于发现有野心、有战斗力的企业家,为其系统赋能,整合产业链上下游,打造产业帝国。

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