【淺論CEO首席執行官的修煉】

1、不要與不認同你的人講道理，毫無意義。

2、社交的本質是價值，任何關係一旦失去了價值，也就變得毫無意義了。

3、小恩養貴人，大恩養仇人，不要對人太好。

4、讀萬卷書，行萬里路，一定要多讀書，多提升自己的能力，不要止步不前。

5、人生除了生死，其他任何事情都能過去，別想不開。

6、有錢能使鬼推磨，無錢便做推磨鬼。

7、不要做自己不擅長的事情，很可能會把自己擅長的領域也給遺忘。

8、不要輕易勸別人，你做不到感同身受。

打造一個品牌一家企業就像一個木桶，創業CEO的要讓木桶能夠裝更多的水，把企業做好，是CEO的首要責任。

創業公司的CEO不能只做一件具體的事情，應該站在木桶上。你必須站在木桶的上面，看看到底哪一塊是短板，然後找合適的人補上。

在沒有合適人以前，你可以親自上去，或者帶著人上去，但是千萬記住你不能老在那裡頂著，不管多大的項目。

作為CEO，要去看更高的東西，要瞭解什麼樣的人能培養成你這樣的人，這才是一個真正好的CEO。

一個有品牌的企業一定要有核心團隊，他們價值觀一致，都把企業當作自己的命，其次要有能力，這就是企業領導力三要素：

第一步 「建班子」。

第二步「定戰略」，就是CEO要知道未來要做什麼事、做成什麼樣子。

第三步 CEO還要知道如何調動核心團隊的積極性，就是「帶隊伍」。

CEO要把企業當成自己的命。建班子、定戰略、帶隊伍，然後站在木桶上，想好怎麼補短板，想清楚品牌和公司未來的發展方向。

這才是一個優秀CEO應該做的事情，CEO也都是這麼煉成的。

——✨品牌戰略營銷策劃探索者

獨立思考價值內容傳播者✨——