复盘的思维模式

我给技术员们一个建议，那就是学会复盘。这对你将来在技术领域继续深耕或转换角色到管理工作岗位，都有裨益。

复盘是个非常好的习惯，每个项目或者活动过程中和结束后都可以复盘。

我建议是，复盘的目的不仅仅是复述事实，陈列数据，应该更多的是批判性及变换角色的考量，比如：

1、做好对项目的总结，让所有相关人员知道项目达成的效果，至少知道自己在哪，有什么改进，哪怕是防御性编程，也总得有的放矢对不？

2、做好经验和教训总结，每次精进，优化细节，让以后类似的项目做的更好。。不断完善常规项目的CheckList

3、数据分析和挖掘，指导运营和产品的方向相关的案例能否复制，能否延展，如何复制和延展，收益点在哪，不要靠爱和兴趣发电，那无法长久。

4、确认方向之后，迅速制定计划和坚定实施，在实践操作中摸爬滚打，不断迭代，不断完善自己及项目进度。

其实对大部分人来说，没什么事情是容易的，这是学生走上社会必须要认识的事情，后疫情时代，岗位更卷，更需要对自我的清晰定位。要信奉长期主义，那些短频快的上瘾行为该回避回避。记住把一件事情做好，就是最大的成功。遇到困难就退回去，是偷懒的行为，时间长了，就成了半途而废的大家口里的所谓专家，除了放屁，一辈子啥都做不好。

每个项目复盘之后，都应该有类似的思考，如果有结论，迅速确认并实施，然后继续看反馈。

希望对你有帮助。