如何使实现目标成为必然

一、使实现目标成为必然的方法

要使“实现目标”成为必然，就要持续不断地迈向目标，持续不断地检查、衡量是否在不断向目标迈进，与目标的距离是否在不断地缩短，目前遇到的障碍是什么，要补上什么样的残缺？判断、衡量要有明确、清晰的标准，即实现目标的程度，不能“自以为”在向目标迈进，实际上却停滞了或偏离了。

二、实践

2018年，自己的目标是使自己掌控的A课题组持续强大，而“强大”指的是“创造价值”。那就要衡量，2018年的自己和A课题组，是否创造出了更多的价值？也就是是否解决了在线产品的问题，是否创新了产品？这样一审视，就非常清晰：还没有解决存在的问题，还没有创新产品。那自己就没有向目标迈进。走不动了吗？遇到了什么障碍？解决问题和创新产品，对应的都是科研课题，也就是课题进行不下去了。为什么进行不下去了？好多东西都不懂！也就是存在好多残缺！那就需要补上这些残缺。说实话，补起来，确实很费劲。怪不得“专家”牛逼呢，除了他，大家都搞不定！补到什么程度？补到课题能够走得动，继续下去为止。当没有动力时，就要激发出自己的斗志；当迷失了脉络方向，陷于琐事中时，就要能跳出来，掌舵全局。这就需要管理能力，也需要补上。行为源自于思想，“知”和“行”是合一的，既然做不到，那就是还“不知”，那就要让自己想清楚，建立那一环扣一环的必然链条。“补”到自己斗志昂扬，大局框架路线清晰，有条不紊时，就差不多了。所缺的专业和管理能力都补上去了，就能继续向目标迈进了。当再次遇到障碍时，就要再一次补上相应的残缺。如此这般循环下去，就必然不断地接近目标，最终必然实现目标。

还有一个难题，2018年年底时，老板为自己定了一个管理的课题，涉及到三个课题组和一个分公司，具体实施，还要依靠相关的各项目部。这是一个似是而非的“组织”，各自独立运营，相互之间没有归属关系，就像十八路诸侯联盟，谁都不听谁的。领导没有给自己掌控权，却指定了目标！没有掌控权，自己安排的任务他们就不必完成，只能“引导”，使他们完成任务成为必然。要实现指定的目标，就要“引导”，使之成为各个组织的“真实”目标。原则就是不能超出自己的影响圈，不能越过自己的磁场范围，否则，付出的精力就是浪费的！将事倍而无功！比如B组的攻关，在他们不愿意攻关时，自己无论如何自己催促、争吵，都是无效的，因为那超出了自己的影响圈，自己是无能为力的，唯一之途，就是建立他们攻关的“必然性”，使之成为他们的“真实”目标、那就要实现两点：1.想办法将自己设定的任务，成为他们的刚需，那就非完成不可，保证了工作肯定会做；2.评价绩效并有相应的奖惩，提供动力，保证了效果。这两个方面都需要有决策权的领导支持。再如现场施工，目前非常烂，那也是必然的。干得好与不好一个样，干嘛那么费劲？！但如果自己一味地指责、告状，是无济于事的！他们不想干，就是不干！除非自己替他们干，但那是不可能的！也就是，在自己的影响圈之外！付出再多精力也是无效的！那怎么办？建立他们干的必然性！同样是，第一想办法使之成为他们的刚需，不完成不行；第二评价绩效并有相应的奖惩。但这两个方面，同样需要具有决策权的领导支持！自己能做的，就是搞清楚关节所在，通过疏导，促成此事！事情完成得怎么样，要有明确、清晰的评价标准。比如现场施工，怎么样是施工质量好？监督检查？摄像头？那都不够明确！无法保证效果！施工质量的目标是使用效果，那就直接以使用效果为准！质量好与不好，与个人利益休戚相关。肯定这种方法有争议，因为还牵涉到产品问题，但大体方向没错，再细化、优化即可。没有完美的方案！必须有取舍！仔细思量，这个项目，自己没有掌控权，没有决策权，只能“建议”，资源就有限，如果要实现领导指定的“目标”，就只能顺势而为，建立那一环扣一环的必然链条。

三、总结

要实现目标，就要持续不断地向目标迈进，以实现目标的程度，即是否缩短了与目标间的距离为标尺，衡量是否在向目标迈进，遇到障碍时，就要专注地、持续地补上相应的缺，缺什么就补什么，补不上，障碍依旧存在，就不可能向目标前进一步。做事要在影响圈内、磁场内，否则是无效的，掌控不住的资源，不要企图去掌控，那是无效的。