将敏捷付诸行动

创建物理环境

干系人

敏捷导师

提供项目的战略和方向。构想完成后的产品，深入理解公司战略。
提供产品专业知识。有类似产品的经验，了解该产品使用者的需求。
了解客户和其他干系人的需求。了解业务流程，创建可靠的用户参与和反馈渠道，与业务干系人保持良好的协作关系。
对产品需求进行管理和优先级排序。专注于效率，保持灵活性，处事果断，把干系人的反馈转化为有价值的、以客户为中心的产品特性，擅长为具有经济价值的特性、高风险特性，以及战略体系的改进进行优先级排序。
对预算和盈利能力负责。了解哪些产品特性能带来最佳的投资回报率，有效地管理预算。
决定产品发布日期。根据时间表理解业务需求。
与开发团队通力协作。了解开发团队的能力，与开发人员保持良好的协作关系，熟练介绍产品特性，每天随时愿意回答问题或做出澄清。
接受或拒绝工作成果。了解需求并确保已完成的特性正常运作。
在每次冲刺完成时展示已完成的工作成果。在开发团队演示冲刺中已完成的能够正常运行的功能前，清楚的介绍本次冲刺的工作成果。

秉承 Scrum 的价值观和实践。是 Scrum 流程的专家，对敏捷技术充满热情。
扫清障碍，防范干扰。拥有组织影响力，可以迅速解决问题，善于表达、讲究策略、专业，是优秀的沟通者和聆听者，坚定秉持开发团队的需求，只专注于项目和当前冲刺的工作。
促进外部干系人和 Scrum 团队的紧密协作。从全局角度审视项目的需求，避免拉帮结派，帮助打破群组孤立。
引导建立共识。了解如何帮助团队达成一致意见的方法。
仆人式领导者。不需要不想要掌权成为老板，确保开发团队的所有成员都获得必要的信息以完成工作、使用工具和追踪进度，真正渴望帮助 Scrum 团队。

干系人

干系人指与项目存在利益关系的任何人，对产品及其用法能够提出关键见解，在每次冲刺结束时的冲刺评审中提供与产品相关的反馈。

干系人包括客户，可能包括技术人员、法律部门、客户经理、销售人员、除产品负责人外的产品专家等。

敏捷导师

以导师的角色服务于 Scrum 团队，并不是团队的一部分。

往往是组织以外的人员，能提供客观指导，无需考虑个人和政治因素。

是敏捷方法的专家，在实施敏捷技术和运作不同规模的敏捷项目上拥有丰富的经验。

承诺
- Scrum 团队必须在作出承诺时面对现实，冲刺阶段尤为如此。
- 整个 Scrum 团队必须对目标作出承诺。
- Scrum 团队是务实的，必须确保每次冲刺都具有实实在在的价值。
- Scrum 团队愿意为结果负责。
专注
- 在空间上与公司的干扰源分隔开。
- 确保不把事件浪费在于冲刺目标无关的活动上。
- 搞清楚需要做什么，且只做需要做的事。
- 平衡专注工作的时间和与 Scrum 团队其他成员交流的时间。
- 检查你是否保持专注。
开放
- 确保团队中的每位成员都能访问相同的信息。
- 保持并鼓励他人采取开放的态度。
- 阻止谣言来化解内部政治。
- 时钟保持对他人的尊重。
尊重
- 推崇开放。
- 鼓励积极的工作环境。
- 找出差异。
- 用同等尊重的态度对待团队中的每位成员。
勇气
- 认识到在过去没问题的流程在现在不一定行得通。
- 准备好突破现状。
- 用尊重迎接质疑。
- 接纳其他价值观。