建筑业出现“水往低处流，钱往高处走”的现象真相是什么呢？

建筑行业作为一个高风险行业，获取的利润低是十分不合理的。虽然大家叫苦不迭，但又有越来越多的新企业往里挤，建筑行业利润比其他行业低很多，风险又大很多，所谓水往低处流，钱往高处走，事实真相是什么呢？

1.企业利润低，项目利润高

现在所谓的行业利润低，实际上建筑企业利润低，其实项目利润并不低。由于国内建筑企业管理能力落后，大多数建筑企业采取项目承包制的方式作为项目数量和地域扩张的主要手段。这种简单粗放的企业运营模式的结果是大量利润留存在项目上，企业本身只承担“税务局”的角色，收点管理费。而项目在承担全部的责任，有的项目亏损大项目经理跑路，也只能由企业来处理烂摊子，这样的结果只会造成企业亏钱项目却留取高利润的局面。

2.企业和项目的利润都低，项目成员或分包供应商利润高

传统建筑企业管理能力不强，富了和尚穷了庙。企业的各级单位都没挣到钱，项目上发包人、分包商、供应商挣到钱了。项目上利润漏洞很多，总部和项目部都对成本管控乏力，在总部管控无力的情况下，项目掌权人员缺乏职业精神，为个人私利，对分包商、供应商放水，造成项目亏损。

3.总承包企业利润低，专业公司利润高

在整个行业利润低的背景下，专业化公司利润率要高很多，专业化公司拥有更高的盈利能力。建筑企业热衷于做大、做全、多元化，无心在主业做强、做品牌，导致利润低下。总承包类企业数量众多，企业间品牌差异化小，缺乏独特的核心竞争力，低价竞争就成了必然手段，低利润生存就成为行业常态了。

4.企业、项目、个人和分包商均利润甚低，但并非主流

市场经济规律决定了市场具有自然调节的能力，企业、项目、个人和分包商均利润甚低，这样的企业和行业都不可能久存。行业复杂度和企业管理落后导致的企业总部利润低下，利润流向项目、个人和供应商的情况，严重影响到了行业良性可持续发展。项目、个人、分包和供应商，拿的钱再多，不会成为行业生产的再投入，没有反哺到行业进步，对行业发展非常不利。

在当前的大环境下，等待政府部门的努力来改善行业环境的想法是天真的，我们应多反省自己，目前的现状可以通过自身的努力去改变吗？当前的行业困境主要是企业长期以来在落后的经营理念和管理提升停滞不前所造成的。所以行业需要注入新的血液，在数字经济时代下，一套行之有效的生产业务数字化管理工具风朵云管理系统，可将碎片式的信息进行标准化流程建造，打通信息孤岛，实现企业项目级全过程数字化管控，以提高行业利润的目的。