《底层逻辑：看清这个世界的底牌》的笔记（20)

笔记：他们通过晋升机制来选拔最优秀的人，并且相信，优秀的人不用管理，他们会自我驱动。

感想：那到底是因为有了这个机制，才有这么优秀的人来，还是有了这么优秀的人，才能适用这样的机制呢？

在公司还小的时候，吸引不到那么多优秀人才的时候，还是先从KPI做起吧。

笔记：什么是“成年人”？小孩子才发脾气，成年人要做的不是抱怨，而是自己动手解决问题。成年人就是那些清楚地知道自己要什么，并且愿意为之付出努力的人。他们有很强的自驱力，渴望和优秀的人一起做有挑战的事，并且清楚自己和公司是平等的契约关系。

感想：简而言之，所谓的成年人，就是知道自己在什么地方，要做什么事，要达成什么目标。

他们不抱怨，只会不断的解决问题。

笔记：最有创造力的工作，一定来自热爱，来自他内在的自驱力和创造性。

感想：所以找工作一定要找自己喜欢的，自己热爱的，这样才能做到有激情，有意义。

笔记：德鲁克说，管理就是最大限度地激发他人的善意，我们要把员工内心的善意激发出来，而不是把他的恶意激发出来。

感想：与人合作皆是如戏，我们必须激发别人的善意，他才能更坦诚的和我们合作。

如果中间出现意外，总是想着去对抗对方，那么慢慢的，注意力就不是在共同的愿景之上，而是如何搞内斗了。

笔记：脑子里天天想着钱的人，是干不出漂亮事的。

感想：认同这句话。但问题是，这些所有的前提都是我活的好好的，也就是你把钱给到位了，然后在跟我谈其他的。

你钱没有给到位，我每天都要想着如何生活，我怎么替你去办好事？

但一开始钱就给到位，也是有风险的呀，鬼知道你能创造多少价值呀？

所以这纯粹就是一个系统的问题，你确保你有足够的实力，还有完善的体系能够找到足够有自驱力量的人。

否则这样一个体系搭建起来，没办法找到匹配的人，不亏死才怪。

笔记：员工忠诚度，不是企业对员工的要求，是员工对企业和企业家的打分，是领导力的量化指标。尤其是在大变革时代，要求员工对企业有忠诚度，而自己对员工却“不忠诚”，是让企业自嗨的“摇头丸”。

感想：所以一开始就搞反了。

主动权根本就不在企业这里，而在于员工这里，所以这事一开始就应该从员工角度去出发，不然搞得员工忠诚一个企业，是道德要求一样。

我们有权选择让自己带着舒服的地方。

笔记：利益共同体和事业共同体，是短期与长期、风险与收益之间的一个选择。这个选择，基于对公司未来以及公司未来与个人收益之间的关系的信仰。

感想：什么是利益共同体？员工是来赚钱的，并且通过帮公司赚钱来获得自己应得的利益。

这项投资，就叫作事业。这种合伙关系，叫事业共同体。这个可能的长期收益，也许不只是金钱，还包括名誉、人脉、持续收益和持续劳动的最终兑现。

利益共同体和事业共同体的最大差别，是“愿望”“风险”“利益”这三者之间的排序。

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   愿你我都能做一个自己喜欢的人  

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