摘录：理解未来的七个原则
文|张爱敏
人无远虑，必有近忧。对未来的预测，需要建立在对确定性的追求之上。
原则01，从确定性开始。
当一个人对于不确定性的过度关注时，就会导致我们会对未来产生很多错误的预判。
那么，如何找到确定性？
一类叫作周期性变化。
另一类叫作线性变化。线性变化就是它朝着一个方向，单方向发生的。巴菲特做投资，其实核心就是跟这些周期和线性变化打交道。
那哪些东西是单方向的线性变化呢？人的衰老。全球人口的增长，数据、信息、知识的增长，全球识字率的增长，专利和新发明数目的增长，电脑运算速度的加快，功能特色的整合以及全球化，这些东西就是线性的。
关于硬趋势和软趋势。
什么叫硬趋势呢？硬趋势是一定会发生的事，就是这些东西谁也改变不了。
软趋势是现在看起来很像，但是未来很有可能会发生变化的东西。概率再高，也不一定是定局。
如果我们把一个软趋势当作了一个硬趋势，我们就会出现猫王谬误。我们会认为说，它一定会出现，但是它往往会给我们造成误判。
那反过来什么是硬趋势呢？比如摩尔定律。
婴儿潮人口步入老年，医疗需求增加，这是硬趋势，因为人口数据固定。预计医护人员短缺，这是软趋势，因为可以采取行动改变。
02洞察先机。
洞察先机是一种能力。就是如果你具备一些洞察先机的能力，你就可能会少很多的损失。
生活不只是处理危机，更应该学会的是把握契机。
把握契机的方法是停、看、听。我们在生活当中，要经常性地能够停下来，看一看，听一听，吸取一点信息，留下一点时间，做一些对未来的思考和判断，而不要闷着头一直做事，根本不看任何周围的状况和端倪。即树立未来标杆学习法意识
虚拟化与移动化。无线技术的发展会带来的这种趋势。
还有智能化、网络化、互动化、全球化、汇聚化、光子革命、量子计算机这些东西，都是在我们能够看得到的时代，一定会出现的东西。
03要接受变革。
变革是什么呢？变革是彻底的或者巨大的改变。一个组织如果没有变革，或者一个人如果没有变革的话，那一定是有生命周期，继而就衰退了。在很多变革的时期，不要去期待复苏。因为历史只会前进，因为历史永远都是突跳的。历史不是缓慢地前进，历史的变化都是随着黑天鹅事件，一次跳一个台阶，一次跳一个台阶这样跳过去的。
所以，你能够做的事情，不是等待复苏，而是跟着往前走，赶紧前进，赶紧换你的方式。接着想办法，让你适应下一步的科技环境，下一步人们的生活习惯、时间分配等等。然后对根本性的变革，需要有一些预期，就是确定哪些是根本性的变革。
比如说，我们现在的能源问题，就是人类究竟该怎么样解决能源问题？还有医疗、智能医疗的问题。我们能够看到的未来，就是人工智能一定会参与到医疗当中来。
然后预防性医疗、生物识别，还有辅助医疗等等，这些东西都会慢慢地进入到我们的生活，逐渐地改变我们的人生。
未来可能会出现的，这种根本性变革的一些预期：第一条，只要有可能，必将会实现。第二条，叫作你不去做的，别人就会做。
04跳出你所面临的问题。
爱因斯坦曾经说过，解决一个高难度的问题，答案一定不在这个问题的层面，就是你必须得上升到另外一个层面，才能够解决这个问题。而解决一个问题最好的方法，是使它不再成为一个问题。这就叫作解决问题的方法。
要想对未来的很多问题得到解决，就得能够学会跳出这个问题。
我们在竞争当中，是什么使得我们特别专注一些钻牛角尖的问题，就是当这个世界上是靠融资时，投资人要看项目，然后拿很多项目在一起对比，大家在一块儿竞争导致视觉窄化。然后使得我们觉得这个问题，就是焦点性的问题，但实际上很有可能你放手以后，觉得这个问题并不重要。你不跟他们去竞争，你做另外一件事情，能够起到一个更好的效果。
那怎么才能跳出这个视觉窄化呢？
剥洋葱法。直接跳到终点线。后发优势。
而我们在生活当中，往往会容易陷入到稀缺性的思维定势，就是当你执着于某一个问题时，你就会陷入到稀缺性的思维定势。你觉得我必须得赢，我得跟他争这个东西，争不下来的话，就代表着输。
05反其道而行之。
反其道而行之，就是别人都这么做，我试试看不这么做。这是一个很有效的应对未来的方法。怎么能够做到跟你的竞争对手不同？
第一，列出你的竞争对手正在做的所有事，逐一检视，自问：我怎样才能反其道而行，可以抢占先机？别人都在这么做，我试试看，能不能不做，
第二，你所在的行业的主流思想是什么？反向思考，寻找机会，跟它不一样。
第三，将目标细分，审视各部分，问自己：有没有一种方式，能够将其中的一个步骤、一个部分，或者一个因素反其道而行来取得优势？
第四，列出你所在的领域里所有人都在从事的关键要素或步骤，逐一检查是否有创新的方式，有没有办法做与其他人完全相反的事？
第五，合作能创造更大的蛋糕。看看你现在的工作，问问自己：有没有方法可以与其他人合作，让工作变得更有成效。这就是反其道而行之的原则。
06重新定义和再创造。
变革是一个不可阻挡的趋势，因为这个世界变是唯一的不变，然后重塑自己再创造，才是最重要的一件事。
甚至你说读书，不就是读书吗？印刷，出版，几百年的行业了，为什么我们会听书，为什么会创造完全不同的学习方式？这都是因为带宽在发生变化，计算速度在发生变化，传输的效率在发生变化。
这些大的背景的科技在发生改变，才提供了这样产生巨大变革的可能性。所以，任何一个行业，总有创新的机会。
创新一定要能够打破稀缺思维。稀缺思维就会导致我们特别喜欢竞争，但是有富足（分享、共赢）的心态，你才能够发现说，可以做的事情很多，找到很多的方法解决很多过去看起来不可能解决的问题。
只需要有那么一点点变化，就可能解决了过去的老大难的问题。
认清楚你的核心优势，沿着你的核心优势去进行创新是有效的。
能够打造出来自己的与众不同。
未来个人的力量将变得越来越大，就是会出现越来越多的超级个体。因为科技，互联网给个人赋能太厉害了，让每一个个人能够得到不断地复制。
07主导未来。
主导未来就是你得知道，如果你想知道未来，你首先得知道你的梦想是什么。
你的教育愿景、你的工作愿景、你的家庭愿景，你如果不能够把这些事想明白，你将来想成为什么样的人，想接受什么样的教育，想为这个社会做些什么样的贡献，想生活在一个什么样的家庭当中，如果你不清晰的话，那么，预测未来跟你无关。我们只能够期待任何一种未来的发生。
如果你确定了这些愿景以后，就是要学会快速失败，然后合作，信任，以更人性化的方式工作。
什么叫每周一小时的明日实验室呢？就是你每周拿出一个小时的时间，来思考一下关于未来的事情就好了。
思考你未来的人生，思考你未来的工作。你的工作还能够怎么样做得更好，或者有没有更多创意的可能性？不要多，每周只需要一个小时，做做这样的事情。
可以拿出一个小时的时间来，想一下未来的事，而不要整天陷入在生活的各种问题当中，无法自拔。当你整天陷在问题里的时候，你只能够被它引诱得视觉窄化去处理那些问题。跳开这个问题，可能更广阔，更轻松地能够获得一个更好的答案。