人才是怎么被发现的

春天是装修的旺季，尤其是活干的漂亮，对业主和店家还认真负责任的师傅，更成了香饽饽。

我店里是负责为房子装修改水电，装暖气的，自然最近也比较忙，安排的活师傅都忙不过来，对于好师傅我都愿意把他安排到城里集中装修的小区，一方面是为了拿师傅干出的活来宣传自己的门店，方便接到下一个订单;另一方面，小区施工条件优越，师傅施工方便。

但是作为门店，一定也会接到距城区比较远，相对偏僻，施工有难度的小区，无论怎么说，也总要有师傅去干吧！我这时就会安排平时不怎么爱用的师傅，前去完成施工任务。不光如此，我还要前去监工，生怕活干的不细致，为业主留下隐患。

反思我为什么要这么做，原因有两点：一是师傅的施工技术我心中没数;二是我也在有意培养他。

记得在部队上，我刚被调到宁夏武警总队医院时，刚开始我被安排到地方技校参加培训，学习电梯的维修维护，回来之后过了半个月又被安排去总队通信站学习程控交换机维护和电话维修，为了能胜任这两项工作，我回来之后主动钻研，剖开了交换机的内脏，对零部件的原理和安装方式以及作用都一一进行熟悉，因为之前医院没有这方面的专业人才，我也没有师傅带，也只能就目前面临的任务和故障自行解决，通过几个月的梳理，对号码的调试，电话的安装以及线路改造都做了详细的了解记录，能够做到当天任务当天解决。对电梯故障也在检修单位的指导下做到了手到病除。

由于工作受到领导的肯定，我在随后又被安排到院长、政委身边做公务员，同时负责会议的接待和音响设备的调试。伴随着工作项目的增加，我也渐渐感觉到力不从心，对于上级安排的任务，也时常出现纰漏，因为干的头绪越多，越容易出错，心中偶尔也采用消极怠工的态度和领导对抗。甚至有公开挑战领导权威的倾向，随着领导一次次的训导，我也始终没有认识到自己的问题，不知道领导的用意，最终被领导从医院调出，安排到其他单位。

回想起那些年自己的工作经历，从没有意识到那是一种锻炼，是领导有意给自己的成长机会。

今天我有机会来安排他人的工作，试图用艰巨的工作任务锻炼他，用恶劣的环境磨练他。期待他能如我所愿在技术和心智上更加成熟，成长为优秀的技术工。