为什么努力的人运气都不会差?我终于在这本书里找到了答案

先来说一个故事:

有个很普通的男孩拿到了一手坏牌:他资质平平,从小学到大学成绩都很一般,甚至出现过很多次考试不及格的情况。

大学毕业后,他找不到工作,经人介绍,只得去一家效益很差的瓷器厂做技术员。这家厂连年处于亏损状态,甚至每月工资都不能如期发放。

悲观吗?绝望吗?迷茫吗?当然,就如大多数的我们一样!难道永远要这样得过且过、看不到未来吗?男孩想要改变!

首先,必须让自己改变态度,要设法爱上当前的工作。

当男孩设法调动自己的工作热情并投入极致努力的时候,奇迹出现了——他在缺少经验、缺少试验设备的情况下,研制出了世界领先的产品发明。而靠这些新型的产品,陶瓷厂被救活了。

青年人的志向不止于此。27岁,他和几位朋友合伙开了一家精密陶瓷厂。52岁,他凭着一腔”为民众降低通讯费”的热血心肠创办了第二电电公司。而今,这两家企业都已位列世界500强。

微小的成功可能靠的是运气。但两次从零开始,并把企业发展成世界级的集团公司靠的只能是方法。

这位传奇的男人便是日本著名企业经营大师稻盛和夫。他的企业经营智慧被总结为:[六项精进]的经营哲学。

具体为:付出不亚于任何人的努力、要谦虚不要骄傲、要每天反省、活着就要感谢、积善行思利他、不要有感性的烦恼。

今天,我们主要讲讲其中的三点。

付出不亚于任何人的努力

当一件事情没有达到理想中的效果时,请扪心自问一句:“我努力了吗?我够努力吗?我是否还能再努力一点?”

最近在看电视剧《功勋》,里面的每一位伟大人物都是忘我的工作。

比如中国航天事业开拓者孙家栋,为了实现“骑着自行车上月球”的梦想,他和队友们在实验室通宵达旦,妻子魏素萍住院做手术他都不知道。

比如“两弹一星”元勋于敏,由于操劳过度,他在工作现场几至休克。

比如诺贝尔奖获得者屠呦呦,因为出差,离开女儿167天,有次到晚上10点,才想起要去幼儿园接女儿回家……

“努力”对于人类来讲,貌似是一项值得称赞的品质。

但对于自然界的其它生物来说,却是与生俱来的本性。

它们只有努力,才能生存,懈怠一刻,就面临死亡。所以动物要努力觅食、逃避天敌的追击;植物即使处在夹缝中,也要努力吸收阳光雨露,拼命扎根。

当我们努力工作的时候,所有的问题都会迎刃而解,就像上帝赐予了我们智慧一样。但其实,所有美好的结果,只不过是努力带来的良性回报而已。

要每天反省

我们的心灵就是一片庭园,每天反省就是在耕耘、整理,是让我们的心灵庭园干净有序的过程。反省也是复盘,让我们摒弃错误的方法,朝着正确的目标不断前进。

说到因为反省取得巨大成功的人,不得不提近代名臣曾国藩。

曾国藩年轻时是有名的“差生”,连续考了6次秀才都没有中榜。他的文章因为“文理不通、没有逻辑性”甚至被印在黑榜之列。

曾国藩痛定思痛,开始反思、复盘。他将自己的文章和优秀文章放在一起比较,同时下苦功夫写“优秀的文章”。

一年以后,曾国藩不仅顺利考上了秀才,还在28岁考中了进士,成为清政府的翰林院大学士,此后连跃十级,成为家喻户晓的晚清“第一名臣”。

反省和复盘不仅是一种重要的学习方法、工作方法,在生活中,它也能帮助我们尽快找到症结所在,从而加以改变。


积善行、思利他

中国有句古话,叫做“积善之家必有余庆”,多行善,多做好事必有好报。

但现实生活中,有太多“好人没好报”的故事。这是为什么呢?因为小善不可为,大善可为之!

所谓的小善,就是别人陷入的困境是由自己的坏习性造成的,那么迁就别人的不合理要求,就是帮他的倒忙,让他越陷越深,这就是小善。

小善不仅不能给我们带来好报,反而会将我们引入灾祸之中。

什么是大善呢?大善是一种利他。

20世纪80年代中期之前,日本的通信产业被垄断,通信费用全世界最贵,民众纷纷为此困扰。

当时政府放开了政策,允许新的企业介入通信事业。本着“降低民众通信费用”的使命,京瓷集团作为地方性的中坚企业报名参加,创立第二电电公司。

当时的竞争对手具有天然优势——它们以国铁和道路公团为中心,只要沿铁路干线和高速公路铺设光缆即可。

但第二电电公司,需要从0做起,用最笨的方法,在一座又一座的山峰之间架设抛物面天线。所有人都预测第二电电会“惨败而归”。

然而,当通信服务揭开序幕后,第二电电成绩名列榜首。

这就是利他的力量。第二电电之所以成功,是因为它把“为社会、为世人”这种利他的信念提到了使命的高度。利己可生,利他则久!

只有极致利他、坚持为他人创造价值,才是成功的不二真理!

日本航空公司的破产重建是稻盛和夫[六项精进]经营哲学的又一有效实践。

2010年2月1日,稻盛和夫出任破产重建的日航董事长,一年时间创造了利润世界第一、准点率世界第一、服务水平世界第一。2012年9月,日航公司再次上市。

不是每个人都有经营一家企业的机会。但其实,我们每个人都是一家微型企业,将[六项精进]原则用于经营自己,你有信心吗?要不,以1年时间为限,看看我们到底”营收”了多少?

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