第20场面试后，瞎想宠物行业是新是旧

5月31日前东家一句“投资人撤资大家好聚好散”，让我失业俩月以来不敢面试创业公司，单纯地以公司年龄为标准，拒绝所有2018年成立的公司，无论背景。但今天因为宠物的诱惑，面试了一家初创公司，涉足宠物行业的分众传媒，历时3小时，喝了不知道多少杯功夫茶，晕乎乎吸收知识点，也对宠物行业的发展有个全新看法。

宠物行业，最贴近宠主的无非医院、宠物店、电商。2018年有实打实的1800亿的创收，这里面无论厚薄利润，总在互联网盈利世界排名靠前了吧，甚至2019年还有可能超越游戏行业。许多人也开始用自己的方式，加盟、创业、带货，以求分一杯羹。

能分吗？当然能，每年宠物展，无论商家和宠主迭代多少次，展馆内永远都是汗津津的亲密接触。甚至因为宠物与人之间的情感纽带，还延伸出宠物旅游、摄影、走秀、结婚、保险、殡葬等带社会属性的项目，行业标准人狠话不多就一字儿：贵。但无论如何都会有市场，因为“他是你的宠物，你是他的全部”。

和面试的老总交谈后得到的观点，居然有种混沌中找到光的感觉。宠物行业其实发展这么多年还是很新兴，原因在于杂乱无章的市场，大家都有意识用产品/服务，借力互联网给自己创收变现，却忽略市场的需要一个值得信赖的第三方角色，这可以姑且叫“管家”。

这并不是花钱买贴心的管家，而是放眼行业大格局，利用自身能力去整合资源，让大家各取所需。前期地推出的精准用户流量，中期带用户进驻目标店铺，后期完成标签化社交。这里头的变现方式可谓细无声，听起来“掌控行业”指日可待。

而实施这一切的关键一步，就是需要用内容和服务（和钱）砸出你的忠粉。前期做内容规划与整合输出，后期能据需求原创，这在我这种特烂运营来看简直棒呆，因为仿佛看到了一个在实现价值的同时能用原创试错的机会，果然文案还是新媒体行业的基石。

瞎想完美好前景，关于创业公司的不稳疑虑也被解答。有注资的创业公司，其实就是硬生把自己变成亲生孩子的奶妈，提案的预期效果可能会因为市场的不可控而达不到，这么看来，貌似找自己烧钱创业项目的公司会比较靠谱，虽然你也无法获知老板究竟有多少钱可以烧。

突兀结束，因为夜深了胃痛了。明天我要做什么？想根据这位老总的愿景，做一个内容计划，看是不是符合公司规划与调性，双方再做选择吧~