作者:戴羽
万圣节快到了,美国著名冰淇淋公司Ben & Jerry's 就趁着这个节日,为参观「冰淇淋墓园」的游客提供特别的南瓜口味冰淇淋。
Ben & Jerry's 在1997 年建立了「冰淇淋墓园」,让它们因为不受欢迎而下架的口味,能够「长眠」于此。Ben & Jerry's 这样做,因为它们正视所犯过的错误,而且用这个墓园来提醒自己在错误中学到的教训。
失败的冰淇淋有墓园,那对于失败的工作,我们该如何凭吊?
很多人在我们面对失败时会安慰说:「失败是成功之母」,但是,他们都只停留在这里,他们并没有告诉我们:「为什么失败会是成功之母」。而更糟糕的是,我们不但很少从错误中学习,我们甚至无法像Ben & Jerry's一样,正视我们曾经犯过的错误。
《超越指责:从错误与成功中学习》(Beyond Blame: Learning From Failure and Success) 的作者Dave Zwieback 在经过多年带领高压的工程团队后,研究出这3 个步骤,让我们能够走出错误,并从中学习。
不管个人或是公司,每次错误发生时,我们马上就会想要找出原因,然后解决它。Zwieback认为,很多时候,当让我们找到原因时,会因此而满足,并停止继续追根究底,挖出在错误中值得我们学习的事。因此,Zwieback提出以下方法,让我们停止互相指责,专注于学习。
创新点:「检讨」时不要问「为什么」,要专注在「如何」,才能避免陷入偏见。
本文获 First Round Review 授权进行编译,原文为《This is How Effective Leaders Move Beyond Blame》
本文3 大重点:1. 「检讨」不但是为了找出问题,更是学习改善的机会。2. 建立完整的「时间轴」,让我们能够避免「事后偏见」。3. 将「检讨」的结果让全公司知道,才能建立起不互相指责的文化。
1. 「检讨」不但是为了找出问题,更是学习改善的机会
我们都习惯在专案完成后,才开始对发生过的问题进行「检讨」。Zwieback认为,在这个时间点,因为所有事情都做完了,所以我们在「检讨」时都只想找出问题是「谁导致」的,而不是「可以从问题中学到什么」。
因此,Zwieback 建议我们应该改变作法,在每次将工作完成到一个阶段时就进行「检讨」。并且不管工作的结果是成功或失败,我们都应该能够从中学到一些教训。Zwieback 说:「如果我们每次都等到失败时才检讨,那就会大量的限制我们学习的机会。而且,失败发生的频率不足以让我们迅速成长」。
另外,当我们在进行任何工作时,大部份时间我们都会得到好的结果。因此,我们也应该要把握这些机会,去研究什么导致这件事能够成功。然后下次进行类似的事件时,才能加强这次的经验,让事情越做越好。
Zwieback 也提醒,我们需要不断的提醒自己,「检讨」的目的是「学习」而不是单纯的找出「错误的原因」。这样,我们才能够专注在找出可以改善的点,让「检讨」这件事更有价值。
我们要处理的工作一般来说都非常复杂,同样的决定很多时候会带来不同的结果。所以,很多时候错误都在我们预料不到的地方发生。因此,Zwieback建议我们不要怪罪任何导致错误发生的「人」,而是对于发生的「事」做深入的讨论。
2. 建立完整的「时间轴」,让我们能够避免「事后偏见」
在进行「检讨」的时候,Zwieback 认为我们首先要建立一个「时间轴」,把事件发生的先后顺序先搞清楚,特别是当我们要检讨的事牵扯到整个团队。
这个「时间轴」需要汇集团队中每位成员的意见,它不但要纪录发生了什么事情,还将能够带领我们回到事情发生的当下,以免我们被「事后偏见」影响我们的讨论。例如,我们在回顾一些事情时,会觉得一些决定或行动是很明显应该执行的。但是,事实或许并非如此,因为,我们在那个当下,很可能没有像现在一样足够的资讯去做判断。
为了要确实的收集到足够的资讯以建立完整的「时间轴」,Zwieback 会在和团队成员讨论时强调3 个重点。首先,他会请他们说明发生了什么事,但同时要求他们不要解释。接着,请他们说明在什么时候,知道了什么讯息。最后,再请他们说明对不同阶段发生的事情的理解。
专注在建立「时间轴」,能够让团队成员一起合作,而不是互相指责。在这段期间,我们要避免运用「我们当初其实可以」、「如果」、「假设」等句子。Zwieback建议我们可以使用以下的问题来建立「时间轴」。
「我们是在当下就知道这个讯息,还是事后才知道?」
「我们最近遇到了类似的问题,这个有什么不一样?」
「在知道了这些讯息后,为什么我们会下当时那个决定?」
「我们是如何得到这些讯息?」
「我们做对了什么?」
Zwieback也提醒我们要专注在问题如何发生,而不是为什么发生。因为,询问「如何」能够找出导致成功或失败的条件。但是,探究「为什么」会让我们纠结于偏见。
(图片撷取:First Round Review)
3. 将「检讨」的结果让全公司知道,才能建立起不互相指责的文化
在透过「时间轴」了解事情的前因后果之后,我们就可以为这次的「检讨」做一个总结。
总结的第一步是要确定需要改善的项目,并为它们排出优先顺序。Zwieback 认为,找出改善导致问题发生的原因是最重要的。为了要让「检讨」会议不要太发散,我们可以在决堤了项目的顺序后,在另外的会议中,找需要的人,专注讨论项目中需要执行的事项。
最后,我们需要将这个「检讨」会议中的结论纪录下来,然后让越多的人知道越好。
Zwieback 说:「任何成功或失败的学习,都需要成为组织需要记住的事。」,因此,他建议将这些资讯透过Email 或全体会议分享给公司所有的人。
Zwieback 认为,失败应该被视为是学习和改进的机会,这样我们才能够建立起不互相指责的文化,让自己和团队都能够随着每次的失败而变得更好。