原创： 本叨品牌求生记
本叨说点别的
1､时间银行这个想法，国内有用类似概念做社区养老：志愿者将自己提供的志愿服务时间储存起来，未来需要别人向自己提供服务时，再用这些储存的时间进行兑换。我觉得还挺不错。
而有点相似的技能交换，最早在国内是豆瓣技能交换小组，也陆续有公司在做，要么走社交，要么走付费课程，后来都不了了之了。最新只看到一家主打体验社交+后期课程的app在寻求天使轮融资。
2､吴伯凡认为，大企业因为组织心智模式自动化，组织变革是非常困难的。而克里斯坦森在《创新者的窘境》里提出的唯一解决方案是用独立的小型机构应对新兴机会，关键词是“独立”。
3､收购不能解决大公司的根本问题，原因见上条。
4､大小企业因为投资而形成的共生关系在国内应该是很常见了，比如阿里系/腾讯系等。。。其实互联网圈也等不出来了，就是两个马爸爸的天下吧。
5､社会意义/目标这个点，除非自带这种基因，小创业品牌不建议尝试。
6､如果我是T-Mobile，这个MLB+Team Rubico项目会持续做很多年。
“如果你在研究瞬间移动，我的时间机器项目想找你帮忙，你可能带来我所不具备的专业知识和能力。你的5个小时，对我来说也许意味着100个小时，当然，反过来也一样。“
1时间就是金钱，嗯，也许更有价值
在Karla Ballard于4月份在旧金山出席一场财富500强高管会议时，她已经为“Time Banking时间银行”这个理念奔走了17年了。富有魅力和热情的她致力于推广一种替代货币，能让你提供某种服务，换取积分，然后换取你需要的某种商品或服务。
想象一下，你花费5小时帮一位邻居搬家。因此，下周你可以获得1小时法律咨询服务，下个月你还可以兑换2小时个人培训服务和2小时狗托管服务。
Ballard的演讲受到热烈欢迎。然而，在过去的这些年，她几乎一直是靠自己和她的小团队艰难追逐着自己的梦想，推广时间银行这个理念。
而这次，情况不同了。Ballard的时间银行理念已经融入她的创业项目Ying里，这个手机app能让用户非常轻松地获得和消费信用分。几分钟之内，Ballard身边就围了一堆人。
T-Mobile的市场执行副总裁Nick Drake想跟她一起合作技术开发项目。美国银行的CMO MichaelRoberts想跟她讨论银行巨头和小型创业公司能怎么开展合作。一天结束下来，Ballard拿到了Deloittet德勤，Nextdoor和Lowe’s劳氏高管的合作或投资意向。Ying终于获得了Ballard从2001年就一直梦想的推动力。
尽管Ballard兴奋至极，这场会议的主办公司负责人Peter Sims却一点儿也不惊讶。他说，现在根本的力量平衡已经被打破了，现在大公司也像那些快速成长的创业家需要他们一样，也在找机会接触这些创业家们。
“我每天都能听到这些大公司不同部门的人抱怨，他们都快被这些创业公司给逼疯了。“Parliament的CEO、半秘密组织Black Sheep的成员、投资人、学者，Sims说：“他们知道应该更像这些创业家一样行动，但受限于他们的公司组织结构，这实在是太难了，所以他们来到了这里。”
2威胁无处不在，巨头们艰难的2018年
波士顿咨询资深合伙人Jim Brennan说，从2011年到2016年，大型消费品牌的市场份额正面临着近50年来首次下降。
麦片/碳酸饮料/罐头汤公司，这些过去依赖于规模优势来掌控品牌认知/货架曝光/供应链的公司面对着极大的竞争压力。
5月份，日常生活消费品在标普500指数中表现垫底，下降了13%，迎来了近十年来最差的一年。
General Mills通用磨坊，Campbell Soup金宝汤, Hershey好时和Pepsi百事已经很难说服投资者，对于现在消费者口味的转变他们有妥当的应对计划。
对他们来说，2018年简直是一场噩梦。销量下降的同时，油价/运输/原材料/钢铁/铝的成本都在上升。
以前，通货膨胀对这些老牌企业来说并不会有什么大的影响。他们的体量，供应链和大规模的广告投放确保他们可以轻易把竞争对手甩到身后以保持更高的价格。
Brenna补充说：“你并没有那么多竞争对手，而经济又整体向好，简直是再好不过的状态。”
然而，他们再也享受不到那种幸福了。随着零售与食品行业的合并，消费者忠诚度下降，低成本的数字广告也在影响着消费者，他们的商业模式和价格优势已经逐渐瓦解。
家居日用品行业也被打得措手不及。Clorox高乐氏, Procter & Gamble宝洁, Kimberly- Clark金佰得和Colgate-Palmolive高露洁棕榄，今年业绩也都下滑了20%。
3价格垄断？把控市场？不存在的
Walmart沃尔玛, Amazon亚马逊, Target塔吉特和Kroger克罗格正在大打价格战，而这影响到了整个零售食品行业。他们的价格战让消费者对一盒麦片或者一块肥皂的价格预期发生了改变。
如果供应商不愿意在价格上让步，沃尔玛可以把他的产品放到最里面让购物的人找不到，而亚马逊可以把这些商品调整至搜索页面的最低端。
那些零售小品牌的增长和折扣店像Dollar General, Dollar Tree和德国的Aldi，都限制了大品牌商的提价。
批量生产的大品牌商不再是唯一的玩家了。
在现在这个数字时代，规模已经不那么重要了。一个有着新奇想法的创业公司可能凭借Youtube或Facebook上的一支在线病毒广告触达大量的人群。
亚马逊为这些小品牌提供了一个很有价值的平台，咨询公司Gartner L2的Bill Duffy说，品牌不再需要跟当地的零售店或大型连锁店合作才能获得曝光了。
市场上的灵活玩家强行拉低了大品牌的价格，并且把他们的市场方向引向更新鲜、更有机的趋势。
像KIND and RXBar零食, LaCroix气泡水, Halo Top冰淇淋，Dollar Shave Club剃须刀和Seventh Generation 洗衣液这样的创业品牌就是利用消费者偏好更纯天然的食品和家居护理产品而获益的典型案例。
4买也行。你愿意用收益换增长吗？
对于这种情况，最直接的操作就是：买下他们。
这些困境中的大集团花费数千万直接收购这些小创业公司以直接获取他们的用户，更重要的是，学习他们的创新思维方式。
尽管这个策略已经采用了数年，情况还是不断在恶化。
过去一年，General Mills通用磨坊80亿美元收购了宠物食品公司Blue Buffalo，Campbell 金宝汤50亿美元收购了Snyder's-Lance 零食, Hershey好时16亿美元收购了 SkinnyPop爆米花品牌。
5月初，奥利奥厂商Mondelez蒙迪利欧5亿美元收购了Tate'scookies。
但是，光靠公司疯狂收购解决不了根本问题。收购会导致公司债务上升，从而影响利润。而且，这些行业还面临着另外一个头疼的问题：更高的利率。
“因为收购业务，大公司多年以来一直在关注小公司。“Alphabet旗下的Google X负责人Astro Teller说：“他们本来能以很低的价格买下他们的。但是企业文化决定了，决策者宁可花十倍的钱也要降低个人风险。“所以一点也不奇怪，当想要规避风险的大集团吸收这些拥抱风险的创业公司时，他们已经失去了最初的价格优势。
5新型共生合作关系？共同社会目标？
当Karla Ballard为Ying项目路演的时候，她面对的这一屋子的高管们，都非常清楚现在整个行业面临的危机，都在寻求着除了收购，扩张，标准化这种常规套路之外的与创业公司的直接合作方式。
通过Ying, 这些公司可以探寻一种新的通用模式，深度参与低风险的移动试验，获取全新的用户渠道，互相合作。没有人打算直接投资把Ying纳入公司名下，至少目前不想。而通过这种协作，他们期待能带回光靠自己可能无法发现的珍贵的市场洞察。
“大公司和小型创业公司的共生关系是已经被证实的有效方式，既能利用大公司的规模/资产/渠道，也能发挥创业公司专注用户，创造性解决问题的优势。“Sims 认为。
当天，Ying不是第一家试图跟大公司协作的项目。很多类似的试验已经开始一两年了，逐渐成为了惯例。
尽管很多合作会失败，但那些最终成功的项目都遵循着一个简单但可能意想不到的公式：
把因为这场试验有可能获益的所有合作方都召集到一起，然后设立一个共同的社会目标或意义。
Nick Drake解释了这个以社会目标或意义为核心的合作公式是怎么永远地改变了T-Mobile的广告战略。
2017年，Drake尝试用他的世界系列赛（美国棒球联盟和全国棒球联盟优胜者之间的年度比赛）广告预算做点不一样的事情。他让Fox电视台和Twitter的合作伙伴跟他一起宣传一个小型非盈利机构Team Rubicon，这是一家引入退伍军人作为志愿者来帮助灾难救援等公益事业的组织。他们把这个活动称为Home Runs for Hurricane Relief (HR4HR)，赛场上每击出一个全垒打和粉丝发的每一个tweet，T-Mobile品牌都会捐1美元给Team Rubicon。
Drake说，这场试验不像他之前操作过的传统广告活动，真正激发出了大家的参与热情，全力以赴。Fox电视台发明了一种新的6秒插入比赛式广告，在不打扰播放的前提下，最大程度吸引注意力。Twitter设计了一个表情标签，深入参与了这场活动。超过50万粉丝参与。HR4HR将成为T-Mobile有史以来最成功的广告计划。
Drake说社会目标/意义相关的营销只占了他今年1%的预算。明年将会成为30%。这意味着因为这次合作试验的成功，将会数千万美元预算因此转移方向。
Ballard也说正是因为Ying的社会属性，这些合作伙伴构成的生态才能顺利地运转。
“Pew study显示，我们今天所知道的工作，有47%在接下来的二十年里都会消失。”Ballard说：“通过创造一种现金的替代品，时间银行会成为解决这一过渡的基石之一。“
Teller的Google X实验室致力于为了全人类共同利益而存在的Moon Shot项目，比如全世界网络接入，无人运输，零碳排放等等。他们的理念不光是瞄准月球，更想实现的是把月亮带回地面。面对一个共同的重大目标能让人们放下日常焦虑，更加慷慨地努力，而这最终会创造出奇迹。
所以，Teller建议，摆脱那些老套路吧，跟一些看起来不可能的合作对象联系，这是打破一些看似不可攻破的难关的核心。
对那些参加了上个月Parliament活动的高层来说，围绕社会目标/意义的试验性合作已经成为他们工作手册的一个重要内容了。对于像Ballard一样的创业者来说，过去几十年都被大企业所无视，现在，黄金时期到了。
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作者：本叨
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