5S

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一、任何有效、有价值的管理从类型上一定是变革的，推陈出新遇到阻力的，从目的上一定是利他的。

二、同样一个管理工具和方法，每个人理解不一样，同一个人不同经历阶段理解也不一样。因此在组织变革中形式很重要，是变革的载体，一般先固化、再僵化、再优化。

5s让人、机、物以最舒服或最合理方式存在，操作或管理不给自己、他人留手尾，让系统各种流以高效率形式循环。包含自律、成长、预防、过程确认、相互激励等等，犹如在高档场所中会更加注重自己言行对他人的影响。

5s是源于素质，靠谱的习惯，就有靠谱的结果，工作态度与生活态度是一致的。5s要求不高的干部一般成长的天花板是就近存在的。

现场不5s会对质量、安全、效率造成隐患，这些已是常识。管理不5S，如工作要求不明确、制定流程目的不明，没有跟进确认的习惯，还有打一个报告、报表，不理接受人感受和要求，或需要再加工等等常被视而不见。

三、工作失误一般分两种，第一是无知之错，不知道怎么做，犯这种错的根源是懒；第二种是无能之错，不知道怎么应用知识，犯错的根源一般是傲和懒。5S推进，属此类，一屋不扫何以扫天下。无能之错大小与对利他价值挖掘理解负相关。与对知行合一的实践同源。出发点不一样，使命感与责任感都不一样，对结果的要求和推进的力度不一样。