文羊组-第2周第3次作业-番茄

拆页来自《精进》P127
主题:解码的基本规律

草稿

【做】划重点
  不同的人对不同的事物的看法千差万别,但是终归是有规律可循。
  以玩具店的小鸭子为例,孩子、大人、玩具工程师对于鸭子的看法是不同的。
  因此,对于事物的解读不外乎三个层次:
①、观察事物本身,它希望表达的信息和知识;
②、对事物进行审视,对其内容进行评价及定性;
③、透过现象看本质,对其内部结构、机理进行思考。
【想】概括
  本拆页作者希望解决的问题是:当面对信息时,了解对于事物的认知处于哪个层次。知道自己的思维处在哪个层次,能够给认知的升级打下基础。
  为了解决这个问题,作者将我们日常对事物的认知分为了3个层次,方便读者进行自我检查。
  作者将对信息的认知分为三个层次:①观察事物本身;②对事物进行审视;③透过现象看本质。读者通过自我检查,可以知道自己的认知层次处在哪个水平。
【想+】思考
  虽然“知易行难”,但是如果“知”都不知,行也无从谈起。作者将认知的层次分解在读者面前,让不“知”的读者能够做到“知”。至于如果做到认知升级,就不是本拆页的“课题”了。
使用条件及场景:当一个普通人面对一个大黄鸭的时候,我们对它的认知处在哪个层次都无伤大雅。但是,当我们面对与我们息息相关的事物时,认知层次的高低就会产生巨大的影响。一个股票投资者,对于所买股票,还停留在只知道是哪家公司、代码多少的程度,显然是不让人放心的。因此,当面对生活、工作中对我们重要的、对我们产生困扰的事物时,我们需要检查自己的认知处在哪个层次,做为我们抉择的一个参考。如果本身自己认知层次很低,还需要做出影响重大的决策,那么就必须要慎重了。
  实际使用场景:例如个人做出一项投资决定时,通过自查,了解自己时候对项目足够了解,足够做出判断;例如在给客户设计整套形象识别系统时,通过自查,了解自己是否足够满足客户需求,能否设计出适合客户的方案。

I复述##

  “一千个人有一千个哈姆雷特”,每个人对于事物的认知都是不同的。在工作和生活中,我们会发现,有的人能够直指事物本质,有的人缺只能浮于表面。是对事物的认知造成了这种差异。
  为了解决这个问题,作者将我们对事物的3个层次展现在读者面前,为读者的认知升级打下了基础。
  这3个层次分别为:
1.观察表面。关注于事物的信息与知识。
2.审视事物。对事物进行评价与定性。
3.直达本质。透过现象,去分析事物的内在结构与机理。

A1经历##

  最近这半个月,一直在和投资人沟通离职问题(又是这个话题)反复沟通了6、7次。在前两次沟通中,我的着眼都是具体的问题,离职是因为具体的abc几件事,投资人称为“点式思维”。也就是今天的基本规律中的第一层,只能关注于事物的表象。而在后面的几次沟通中,因为在线下活动中受到拆页的启发越来越不注重于具体的事例,能够对一类事物进行定性、评价。我自己在这个过程中认知是在不断升级的。得出的结论是该机构无法提供我需要的技能提升方面的支持。
  但是,学习了今天的拆页,对自己的认知层次进行了自查,发现我对这件事的认知还是不够的,还是仅仅停留在第二个层次上。如果从组织结构、组织运行的角度考虑,很少有机构能够直接给予我足够的权限进行人员培训、课程设计方向的尝试,而在现机构,这些都是可以的。因此,可能我原来的结论是有问题的。对于是否离开,以及下一步的动向都需要我再次考虑。

A2应用##

  本周开始,需要对3岁的课程进行调整,在这个过程中需要借鉴别的机构的课程。
[目标]破除偏见,以客观的态度,以更高的认知层次去学习其他机构的课程内在逻辑。
[行动]以前对于其他机构的课,往往停留在第二层次,对课程做出评价与定性,但是对于其内部组织与机理没有去思考。
  在本周五,将其他机构3岁课的某一系列拿出,运用认知第三层次对课程进行理解。就这套课程以什么结构进行组织的、没什么这么组织、最终的目的、目的设计是否合理等问题进行思考,得出自己的结论,为自己的课程设计提供借鉴。

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