《心思大开》｜人脑的组织架构

这本书的核心论据，或者说作者写作的原点，是现代神经学对人脑的组织架构有了新的认知。

一、 人脑的组织架构

从人体解剖图看，人脑，就是头盖骨底下那个酷似核桃仁的器官。

传统看法是，人脑有两个半球，左半球负责科学思考，右半球负责艺术思考。

1、现代神经科学将人脑分为里外三层：

第一层：爬行动物脑

在人脑最底下，包括脑干和部分小脑，早在3亿年前就已经在爬行动物体内演化出来，负责控制身体的基本新陈代谢功能，例如呼吸啊、心跳啊等等，但是不能处理复杂的情绪和思维；

第二层：边缘系统

在中间，包括大脑和小脑的很大一部分，只有哺乳动物、少数爬行动物和鸟类的脑子里才有这个部分，1亿多年前才演化出来，能够处理复杂的情绪，有很强的记忆能力。

第三层：新皮质

位于大脑的表面，只有4000万年左右的历史，能够处理复杂的思维。新皮质中最先进的部分是前额叶，只有灵长目，也就是我们人类，还有跟我们亲源关系最近的猿、猴等这些少数的高等哺乳动物才有前额叶，其中人类的前额叶最发达。

前额叶主要负责逻辑推理和联想。

2、名称规范及思维导图

统一用代表三层大脑的主要动物来规范名称，并以把上面内容制，作成思维导图，方便下载和收藏。

人脑的三层架构.png

二、组织架构的联系

人事的思维架构如下：

人事的组织架构.png

本公众号的目的和初心，就是把各种知识按和上面相同的架构梳理好，然后联系对接到上面的人事的组织架构。

两个架构联系一下，以人脑组织架构的视角来看人事的组织架构就是：

智人脑vs哺乳脑vs爬行脑.png

联想

1、新员工初入职场，在市场的海洋里，如同一只人类的爬虫，懵懵懂懂，每天在琐碎的事务中，跌跌撞撞；生存和学习是第一要务。

2、领导的职责是在茫茫大海中给代价指明海岛的方向，或者指明漫漫戈壁中绿洲的方向。

3、企业和领导的不同是，绿洲不是发现的，是发明的。

《人类简史》说，文明是人类虚构的想象共同体，然后实现的。

企业愿景是团队共同虚构的，也是团队原意全力以赴的。

4、……

三、具体的联想（一）

1、案例

在911之后，很多在纽约亲眼见证了飞机撞大楼的人，都患上了晴天恐惧症，什么意思呢？

就是如果天气很晴朗，这些人就会不由自主的害怕，按说没道理啊，晴天有什么好怕的？

是因为911那天是一个大晴天，在咱们的大脑里有一个叫杏仁核的地方，杏仁核会记住曾经伤害过咱们的东西或事情，但它只会记个大概，而且这种记忆不受大脑皮层，也就是咱们的理性思考的支配。

当看到晴天的时候，会触发杏仁核的恐惧记忆，进而触发分泌大量的肾上腺素，将脂肪转化成葡萄糖变成能量，把身体潜能调整到最大，预备随时战斗或逃命

2、联系

为什么和自己团队的下属强调过无数次的重点，最后下属还是要搞砸？

因为你谈话的时间、地点和语气，触发的是下属以往搞砸以后受罚的恐惧记忆。

你在说话时，下属想的是如何反驳（战斗）或是推卸责任（逃命）。

那怎么说好呢？

《高难度对话》建议的说话步骤有五步

具体的谈话步骤.png

第二步 从中立的角度开始谈话。

文中解释说，这样能让对方产生一种安全感。对方才能和你敞开心扉，才敢说真话。这就需要让对方感觉到，自己不但不会被指责，而且即使自己不回答你的提问，也是可以的。

运用的就是这个原理；先把爬虫脑关闭，才能打开哺乳脑和智人脑。

我的经验

以下是我进行下属的绩效约谈时的惯用套路：

上个月的业绩不是很理想（直面问题），你看这是数据……

强调一下，这次谈话的重点不是追究责任（对话爬虫脑），是想分析一下问题，看看你、我还有公司，都需要做哪些改进。

你的努力公司也看到了，（对话哺乳脑），但是任何的进步都是曲折 反复的，公司愿意也必须和员工一起经历这些曲折反复，也希望你不要气馁。

现在，我先谈谈我的看法（对话智人脑），你如果不同意或者有更好的想法，我说完了我们一起讨论。

之所以我要先说，是因为要定好谈话的框架，这个框架又是由公司的发展框架决定的，我和下属谈话的自由度得在这个框架内。

四、具体的联系(二)

……

题外

两三年的计划是，把各种知识的三元组织架构梳理出来，包括书籍，概念，讲座等等，然后大概建立起组织架构之间的联系，具体而细节的联系，完成大架构大联系再说吧。