标题：再难的交代问题，也只需要5步。
2030年，一次偶然的线下PG手机发布会上让小爱和小力相聚，他们是2020年在北京科技大学毕业的同学。
因久未见，活动过后，他们一起聚餐，聊了这些年生活中有趣的事情，可聊到工作，小爱有些苦恼，十年了却只是一个小小的策划经理。还是前策划经理跳槽后意外的上任。
小力看出了小爱的忧愁，开口询问小爱在工作中遇到什么难解之题，小爱看到小力带着劳力士绿水鬼，想必这些年小力应该是混的风生水起。
也不隐瞒什么了，讲出了自己的问题。在工作中老对下属办事不放心，经常要为下属善后，影响工作，影响上级对自己的评价，止步在经理位置多年。
讲述了难题，小力询问：“那你工作是如何交代给下属的？”
小爱说出了自己交代任务的情况，有口述，有邮件，有微信。
小力发现了其中的问题，小爱在交代问题上杂乱无章，无序可循。只好给她说自己是如何运用5步法来交代问题的。
话说，这还得追溯到7年前面前，小力那时已工作了快3年了，可还是个普通的策划组长，感到无力，生活压力很大。
一次偶然机会看到一本书樊登的《可复制的领导力》，上面介绍了工作沟通5步法，很吸引他。他决定运用到工作中试试。
正好这天领导布置了个紧急任务，需要策划下午3点与LL公司合作谈判。
小力立即运用5步法交代任务给属下明明。
对其说：“今天下午2点准时到HQ机场接由北京而来的LH公司项目经理王经理来详谈合作事宜，明明，你复述下。”
明明立即复述了：“今天下午2点准时到HQ机场接有北京而来的LH公司项目经理王经理来详谈合作事宜。”
小力问：“我这么做的目的是什么？”
明明想了想，说：“让这次合作谈判能准时开始。”
小力又问：“做这件事时，如果出现意外或者其他情况，你 觉得哪些是你可以解决，哪些情况需要及时跟我沟通？”
明明思考了一会说：“飞机航班提前到，我会带经理参观下我们公司，如果晚点或者路上堵车，我会联系你是否更改时间开始谈判。”
小力再问：“如果你来安排这件事，你有什么改进建议或者可优化的地方？”
明明一听，这是考验我的能力呀，思考后说：“我会请我们公司合作谈判经理的助手随策划人员一同去接机，这样减少大家时间，领导们工作是高效率的，对时间非常注重，都是争分夺秒的。”
听到明明的思路清晰，对他非常满意，让他去请这次合作谈判经理助手一同去接机。
经过这次的5步法运用，达到了高效率交代问题，完美的完成任务。以后小力决心一直运用5步法到工作中去，同时自己也比较勤劳，爱学习，经常充电，学习硬本领，后经过6年的努力，在2030年做到了公司项目总监位置上。
小力讲述完自己是如何成长，达到今天的成就，小爱也明白了小力是怎样成功的，知道了5步法的厉害之处，决定明天试试。
临走时互相留了电话，方便联系，很重要的是小爱需要链接牛人，多请教，多学习，成为更牛的自己，让自己在事业上步步前进。
要想在事业上成功多一点，就必须先解决沟通交代问题。利用沟通5步法，在事业之路走的越久，职位越高。