面试的时候不要浪费你主动出击的机会

「你有什么想问我的吗？」

当面试官在面试时问出这句话的时候，就该是自己主动出手，了解这份工作以及这个团队的时候了。大部分人都在被工作挑选，并没有去好好挑选工作。一份工作的好坏对于自己的影响是显而易见的，千万不要错失这个机会。

那么选工作的时候，应该从哪些方面去了解，最终作出选择呢？简单来说可以分成三个方面：工作本身、团队组成以及 Leader 能力。

一、获取工作本身的信息

主要是要知道这份工作做什么，以及项目的规划，后续自己有哪些机会。

1. 这份工作是做什么，我去了会做哪些事情？

了解基本信息，对于这份工作有大概的认知。

2. 这个项目做多久了，目前在哪个阶段，后续的规划是什么？

了解这个项目的来龙去脉，同时看看后续打算是什么，自己会有哪些机会。同时关注下面试官的规划能力，

二、了解团队的组成和氛围

除了工作外，团队的组成对于自己的成长和发展是很关键的，毕竟去一个初创团队，和去一个成熟团队，能得到的机会是不一样的。

1. 团队的人数多少，以及如何划分组成的？

大概了解团队情况，以及各个职能位置有多少人，比如产品/运营/研发，组织架构划分得不好，事情做好的情况其实不多。

2. 团队如何培养人才的，比如针对个人的成长路径是什么样的？

除了一些常规的说法，还需要关注一下团队对人才的偏好，比如说一个勤恳做事的人，和一个善于汇报的人如何去做培养。

三、了解 Leader 的习惯

很多时候决定工作值不值得做是看团队老大的，而不是公司的。下面这里面有些点不需要单独问，通过上面的问题有些就能知道一二了。主要是需要知道 Leader 的判断力、解决问题能力，以及怎么对待下属的。

1. 给团队/项目的定位是什么，如何判断一个事情是做还是不做，有没有不做的例子？

特别要关注不做的例子，反面才能体现出判断力。不是什么事情都要做，因为极有可能什么都做不好。

2. 规划是如何制定和落地的？

制定的时候是看谁是主要制定者，谁是决策者。理想的是中层是制定者，高层是决策者，基层是讨论着，需要特别关注下基层执行是否参与讨论。

落地的时候需要看如何推进的，特别是遇到问题的时候如何协调资源。高层是否在项目一开始就和各个相关方去对齐推动，还是执行到一半的时候才去协调。

3. 和其他业务有冲突的时候，如何处理的？有没有别人拉了你，最终把业务怼回去的例子？

如果没有怼回去的例子，那真去了，要么关键时刻 Leader 根本没法为了争取什么，要么是团队做事一团糟，没一件做得好。

知道问什么之后那应该哪一面去问，以及怎么去问呢？

面试一般 3 轮或者以上，但不管几轮，大概节奏都是先小弟去了解面试人基本信息，大哥看看这个人的能力和潜力，HR 最后综合看看这个人如何。所以建议一面的时候建议了解工作本身，进行一个初步判断，在后续的非 HR 面的时候关注团队构成和 Leader 能力。

知道了什么时候问，那就要思考怎么去问了，对于工作信息的了解，可以简单直接问问，对于团队和 Leader 的考察最后根据相应点找一些例子，看看对方如何回复。

当然面试官很有可能说的和做的不一样，这个是没办法避免的，所以面试的时候一定要去网上问问看是否能遇到相关的同学，了解一些内部信息，兼听则明。

大家一般会问什么呢？