选择低底薪的销售冠军加入团队第一天

开启本文之前给来个情景再现，来个对号入座。

Angela ，Bobby, David 同时买了同款书。

Angela 兴致勃勃看完了第一节，还行。合上了书。然后就陈列在书架。

Bobby 从第一页看到了最后一页，不由得感叹写的真好，心中激荡着波澜之后没有然后。

David 认真看了目录之后，一页页点读，认真的记了笔记，同时列出了哪些实施落地计划

你会是David 还是Angela呢？

很多时候人们自以为买了很多课程，很多书，换了工作，每次总给自己找到各种理由，

但其实根源还是在自己，没有落地，仍然在舒适圈里呆着，应该好好分析自己目前所处的

什么阶段，应该用什么定位策略，而不是一味的用同一种方法，这样换了工作还是会遇到

同样的问题。走出舒适区，找到改变的开始和内在驱动力。

01

早会的暖场游戏和自我介绍快速融入

  如约周一正式入职，参加了早会。准备了暖场手传递纸游戏，迅速破冰，融入集体。

随后我们伙伴一一自我介绍， 有趣有爱有价值的一周开始。

02

制定一周的工作内容和计划

    第一天我给她的要求是充分了解我们公司，和所有公司网站。

传输所有我多年以来的资源库并加以一一解释。

这样客户一问，这样他可以随时调取。（这真切是时间沉淀下的精华）

并再次强化普及学习新东西学以致用具体的步骤。

第一记笔记， 把新知识缝补到我们原有的知识体系里。当天（将学习到的新知识记录到笔记本，只记关键词）  第二天按照自己的逻辑重新整理一遍。

第二做分享，把新知识讲给别人听，用这种方式来把知识和真实世界勾连起来。

又称费曼学习法，通过自己的语言最简单的话把一件事情讲清楚，10岁小孩也能听的懂。

第三要知识迁移，形成自己的知识网络。這些知识哪些能运用到我们的实际生活和工作上

第四列清单，一步步把知识内化巩固下来。在改变的路上迈出小小的一步，获得小小的成功，内心得到正反馈，通过不断获得的正反馈，为下一步行动提供动力。

03

行动很重要，主动思考更重要！

      比尔盖茨在很小的时候，总喜欢把自己关在房间里，长时间不出来。于是，他的

母亲问他："比尔，你为什么总喜欢一个人呆在房间里?"比尔?盖茨回答道："我在思

考，难道你们不思考吗?"虽然不能说比尔盖茨的成功完全是因为他勤于思考，但在他

具备实力的同时，若从不思考，也不会有今天的微软公司。而普通人常时间陷入忙碌

的具体工作事项，而忘了思考。深度思考并了解底层逻辑，只要主动思考，才能你让

走在前面成为驱先者，所以我总是前提革自己的命，而这一次，我的目标是带领冠军

团队。形成一套完整的SOP 外贸团队销售带领。

如果你想提高做对选择的概率，以下几点很重要：

1.请教有结果的前辈

2.浸泡在行业的圈子

3.观察同行，对同一道赛的同行保持敏锐度

4.养成好50分就行的动习惯

5.一定要快迭速代

以上几点，你做了到吗？