如何幽默地化解尴尬

      上一讲我们讲了吐槽和自嘲的技巧，这一讲我们讲讲幽默在一些被动局面中的运用。比如说，有的时候你突如其来就被吹捧了，或者被攻击了，或者陷入了冷场和尴尬，你该如何去化解？

      应对这些局面，有两个通用方法：一种是直接承认，一种是逻辑置换。

   

配图

      从直接承认的角度来看

      一个明显的问题，大家都避而不谈，这就是一个超级尴尬的事情。这个时候我们必须点出这件事。就像房间里有一只大象，大家都装作看不见，场面很尴尬，我们只有指出屋子里的大象才能化解尴尬。

      举个例子，有一个日本的脱口秀团体来中国演出，可能是因为一些文化的原因，现场的效果并不是十分地理想，非常地冷，几乎没有人笑。主持人上去了之后，就说：这是日本最冷的一个脱口秀团体吧，怪不得来中国演出。他这么一说了之后，所有的观众都哈哈大笑起来，然后气氛就缓和了。

脱口秀

      当然指出这些还不够，有的时候我们还需要一些把话接下去的技巧。

      有两种方法，一种是what if,一种是yes because。what if,的含义就是，“是，又该怎样”。其实就是顺竿爬的意思。

      举个例子：有一次，郭德纲采访协和著名的急诊室女大夫于莺，他了解到这个女大夫有192万的微博粉丝。郭德纲就问她说：“那么多的医生写微博，为什么你就红了呢？”这个女大夫说：“大家都说我长得像您。”她的这句话其实是巧妙地吹捧了郭德纲，郭德纲就回答说：“那应该大红才对。”

郭德纲

      他的逻辑就是，如果你是因为长得像我才红的，那你应该比现在更红才对。

      把话接下去的第二种技巧是yes，because。意思就是“正是如此，因为……”，跟what if一样，需要先接受一个假定的设定，进入到这种设定之后然后给出一个理由，说为什么这样。

      2013年，奥巴马访问以色列，对大学生发表演讲，突然有名学生大声抗议闹场，安全人员随即将其架离会场。奥巴马说：“事实上，这是我们事先安排的，这样才让我感觉像在美国一样。”哄堂大笑当中，他又补充了一句：“如果没有人闹场，我会觉得怪怪的。”

      刚才这个例子是一个非常好的yes, because的例子，奥巴马先是产生了一个假定，说是事先安排好的，然后他给出了一个理由，为什么要安排这件事情。

奥巴马

      上面的例子都属于直接承认法。接下来，我们来看应对尴尬局面的第二种方法，叫做逻辑置换。这个方法下面有很多技巧，这里我说最好用的三种。

      第一种技巧是：文字梗

      文字梗也叫谐音梗，举个例子：一个顾客肚子非常饿，去了一个日餐馆，发现只有鳗鱼饭。他就很愤怒地质问厨师长：“为什么只有鳗鱼饭？”厨师长微微一笑说：“因为快鱼都游走了呀。”。鳗和慢，读音相同。而是用“慢”的谐音把这个问题滑过去了。文字梗为什么能化解尴尬呢？因为它答非所问，转换了话题，阻断了原来的逻辑。

鳗鱼饭

      第二种技巧是：把你有问题变成对方有问题。

      在公众演说中，有人向你提出挑衅的问题，故意刁难你，如果你不想正面回答或者不想认真回答，你就指出对方的一个问题，对方的问题可能是你伪造出来的，但你的目的是把问题抛回给提问者或者质问者，你就巧妙地把这种尴尬局面给破了。

      有一次，郭德纲一上台，还没开始录节目呢，底下观众就大喊“老郭你胖了”，他轻松地说“你家电视该换了”。

      第三种技巧是：引入同一场景里的第二种逻辑。

      一家人去看演出，在二楼，小朋友非常淘气地趴在栏杆上面，工作人员善意地过去劝阻说：“家长请好好看着孩子，小朋友掉下去就不好了，下面是贵宾席，还得补票。”

歌剧院

      首先，同一场景中一定包含两组或者两组以上的概念，比如说剧院有楼上、楼下，还有普通席、贵宾席；其次，找到两组不同的概念之后，把两者加以联系就可以。这个联系的思路一般是两者有什么相同，或者两者有什么不同。