时间管理6-10讲复盘day2

一、管理时间的核心是管理事件的分类

管理的是目标，习惯

收集，记录事件，分类，

1.日程表：特定时间事件的管理，上课，坐飞机，约人见面。

2.有截止日的清单事件：时间不固定，可以设置一个截止时间。不能贪多

3.没有截止日的清单事件。

二、什么样的变化才能赶上计划（情境管理）

比如堵车看一下可以完成的任务。

以上三种方法可以按照情境来完成，比如坐地铁可以完成哪些任务，高铁上可以完成什么任务。

分类：重要（少），相对不重要（多）

保持严谨但不失灵活性，灵活指的是在不同的情境下完成的清单与时间无关，与情境有关，要事优先。先完成日程表上的事件。

三、世界时间大师的异曲同工（吃青蛙理论）

做要事，做重要不紧急的事情，吃青蛙理论。

吃三只青蛙，即做三个重要的事情，用心做，做到极致。删除掉不做的，搁置将来做的事情。

把事件分成日历和清单，清单可以分成有截止日的和无截止日的。

虽然不重要但必须做的事情写在日历上。根据情境，适应变化，计划赶得上变化。

要事优先，三只青蛙。

搜集，排程，行动。

四、自下而上的方法是核心关键

自下而上，即从重要紧急到重要不紧急的过程。

执行，行动力。

如何实现目标与行动相互配合。自下而上的方法。从紧急、眼下的事情开始。这样才有时间做重要不紧急的事情。

不被紧急的事情所绑架。自下而上，对思路进行掌控。从眼下的事情开始，从底层的事情开始。

人生不在于做多少事，在于把重要的事情做到极致。

五、清空大脑与应用四d原则摆脱紧急事物

先收集事件，把事件写下来；然后运用4d法处理它。

如何做重要紧急和重要不紧急的事情。有四个处理分类：完成它、委托别人完成他、推迟搁置它、删除他。