一分钟经理人读后感

一分钟目标的有效性：当员工工作出错时我们首先应该检查我们在下达目标时是否做到清晰传达，Ａ/如果目标有做到表达清晰、达成共识员工出错时，我们可以利用一分钟更正的方法，前半分钟会把发生了的错误立即进行更正，并告诉对方这种错误给工作带来的影响，再利用后半分钟给予认可和鼓励，建立对以后工作的信心，就事论事不翻旧帐。B/如果我们在传达目标时没有表达清晰，那我们就要勇于去承担责任，并将我们的目标梳理清楚，与下属达成共识，再次执行。

一分钟称赞的有效性：关注员工工作成效，掌握工作进度情况，发现做对了的事情及时给予表扬，并明确指出哪里做对了，鼓励员工继续加油，并给予信任，逐渐引导员工工作更有积极和主动性。

一分钟更正的有效：当员工工作出错时我们首先应该检查我们在下达目标时是否做到清晰传达，Ａ/如果目标有做到表达清晰、达成共识员工出错时，我们可以利用一分钟更正的方法，前半分钟会把发生了的错误立即进行更正，并告诉对方这种错误给工作带来的影响，再利用后半分钟给予认可和鼓励，建立对以后工作的信心，就事论事不翻旧帐。B/如果我们在传达目标时没有表达清晰，那作为管理者。我们就要勇于去承担责任，并将我们的目标梳理清楚，与下属达成共识，再次执行。

三个一分钟，制定目标要和下属一起制定明确清晰的目标，并达成共识，设定目标执行和检查、监督的标准。要有发现员工做对的事情，及时给予一分钟的称赞和反馈，一分钟的管理方法让我们聚焦20%重要的工作事项当中、让我们的工作更有成效。管理就是管人和管事，事在人为；工作当中两者缺一不可，人工作的方向和动作对了，事情才能做对；事情对了，人才能更好的执行。