小强升职记（6）

变色绣球

01

在工作中，遇到突发事件该怎么处理：
1、 先处理好自己的情绪。事情已经发生了，怎么解决才是最重要的，懊悔、愤怒都是无济于事的
2、 当两件紧急的事情冲突时，先拿两者之间最紧急的那件，设置一个时间期限，自己争取在这个时间内搞定，如果搞不定就汇报给你的上一级领导，再判断接下来如何处理。

突发事件时无法避免的，只能尽量降低它出现的可能性和结果。最好的办法是针对每一个方案准备Plan B。

02

1、 不要问“该往哪里走”，只要回答“想往哪里去”。
不是人人手里都有一个指南针，告诉你该往哪里走，站在徘徊的十字路口，问问自己你想往哪里走，走错了又何妨，只要记得回来的路，重新选择就好，谁不是寻寻觅觅才找见真正的目的地。

2、 所谓成长，就是做那些让你不舒服，但还不至于痛苦的事情。

3、优秀的人有优秀的系统，普通人有普通的系统，失败的人没有系统。

变色绣球

03

1、培养习惯的秘诀：少、慢。
比如说，你想用21天培养阅读的习惯，你肯定想的是，连续21天都看书，如果中途有一天 不看了，你就会心生气馁，就放弃了。此时，你要告诉自己，只要自己认真完成21天的阅读就好，即使中间一两天没阅读也没关系，因为完成比完美更重要。

2、首先是我们养成了习惯，然后习惯改变了我们

3、具体该如何培养习惯呢？
 首先找到驱动力-----你为什么要培养这个习惯，并把它写下来
 设置相应的奖励，建立仪式感-----任何东西的价值，来自于你赋予它的意义。可以按天奖励也可以按任务的完成度奖励自己。
 找同频的伙伴------为共同的目标而努力

04

飞机起飞、落地才是真正完成一次飞行。我们想要的东西，也需要经历这样的一个过程才能实现。当我们脑海中出现一个想法时，我们会围绕这个想法不断的构筑愿景，这个过程就是飞机起飞的过程。那么我们该如何让飞机（即自己的想法）落地呢？这就需要用到“SMART”法则

“SMART”法则有5个原则：
1、 S-------Specific----------目标要具体明确，连你自己都说不清楚的目标，就不是目标
2、 M------Measurable-------目标要可衡量
3、 A------Attainable-----目标要有可实现性，至少是经过努力可以实现的，不要脱离实际
4、 R------Relevant----------目标要和其他目标有相关性，即你完成这个目标会对你的其他目标的实现有什么帮助
5、 T------Time-based--------目标必须有明确的截至期限。目标必须在一定时间内完成才有意义。

用SMART原则去衡量你的目标，让你想要的尽快到来。

回娘家

今天是大年初二，我们这里是回娘家的日子，你们呢？