腾讯架构变革

来自新浪--《完整解读腾讯架构大变革！向云要钱 向AI要命》

马化腾：现在的腾讯需要更多ToB的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理

核心要点：

1、7大事业群改为6个；

      调整后的架构：企业发展事业群CDG（下挂广告营销服务线），互动娱乐事业群IEG，云与智慧产业事业群CSIG，平台与内容事业群PCG，技术工程事业群TEG，微信事业群WXG；

2、2C专向2B，消费互联网向产业互联网转型，云业务将成为核心引擎；

3、面向未来20年转型，向云而生，向AI、5G而生，向技术转型而生；

总裁刘炽平，负责企业发展事业群，金融投融资战略等职能，新增广告营销服务线。-》马化腾

COO任宇昕，负责平台与内容事业群，互动娱乐事业群。-》刘炽平

高级副总裁张小龙，负责微信事业群。-》刘炽平

高级执行副总裁汤道生，负责云与智慧产业事业群。-》刘炽平

高级执行副总裁卢山，负责技术工程事业群。-》刘炽平

TEG为产业事业群的上层2B（面向企业）和2G（面向政府）的应用和服务，提供服务器，系统，开发工具，安全，数据等更为底层架构的技术支撑。

几个AI业务：

1、优图实验室（计算机视觉）

2、AI Lab和Robotics X实验室（基础研究）

3、微信AI（语音识别，NLP和翻译）

腾讯要解决的问题：

1、要2B，废赛马。重复建设，削弱整体竞争力。

2、广告业务要中央集权。

3、加强技术建设。

4、金融科技要搞得更大。

5.、云业务更强话语权。

6、内容战争怎么打？科技公司转向文化公司，消费互联网公司转向产业互联网。